“知彼知己，百战不殆。”作为经营者，除了掌握营销等方面的知识，自知是非常重要的。曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”意思是说，我每天都要多次反省，为人做事是不是忠实了？与朋友交往是不是讲信用？老师传授我的学业是不是复习了？小资本经营者必须乐于自省，严于解剖自己。
小资本经营者，应经常对自身的行为、活动与内心世界进行分析感知，“一日三省”，了解、认识和掌握自己。心理健康的经营者，往往表现为能够深层了解自己的思想与行为的动机，了解自己的内在优点和缺点，了解复杂心理的内涵，做到不自我苛责或自我矜夸。
然而有些小资本经营者认为：“我连别人都能够了解，认识自己有什么难啊？”错！其实了解自己并不容易，有时比了解别人更困难！
任何人都不能不凭外物看见自己的眼睛、鼻子，这就是自我的盲区。倘若过于陷入盲区，那么就不能看清自己，从而导致“不自量力”。
某个云南生产葡萄酒的小企业，由于地理位置优势，酿酒所用葡萄的品质很好，为其他企业以OEM方式生产葡萄酒有了一定销量。于是厂领导觉得应该打造自己的品牌，不再为他人作嫁衣。他们以厂房和生产线作抵押，向银行贷款几百万，开始了品牌之旅。第一步，他们在各种媒体上全面打广告；第二步邀请法国知名酿酒师驻厂指导生产；第三步，举办各类推广活动，赞助大型文化活动。
表面上看，他们的理想是正确的，即做了正确的事。他们的方法也是正确的，即正确地做事。但是，他们的广告是商标展示，没有品牌内涵；他们请的一个法国知名酿酒师每月工资超过全厂其他所有人的总和；他们做的活动乱七八糟，没有章法……最后，他们未能成功。
这家企业倒闭原因很多，最致命的只有一个：不自量力。
小资本经营者最难得的是有自知之明，有多大力做多大事，自己能做什么、不能做什么要很清楚。就像小孩在不会走的时候，你怎么能让他跑？只可惜很多人在做小本经营时忘记了这一自然规律，认为自己在某一领域内成功，就可以在其他领域内无所不能。
其实人这一辈子能把一件事做好就已经是不容易了，很多时候做人也好做投资也好，摔得头破血流的原因是盲目自大，就像如今的装修行业，有一些做得不错的设计师认为开公司很简单，结果有的半年不到，有的苦撑几年，能成功的不多，他们也许不知道很多时候做设计师的优点往往是搞投资最大的缺点。
以“空手道”著称的牟其中曾有很多滔滔宏论和惊人狂语：“世界上没有办不到的事，只有想不到的事。”“我们公司没有产品，我们是生产企业的企业。”“南德集团将在2005年进入世界十大公司之列。”可最后怎么样呢？2005年还没有到，牟其中本人就不知跑到哪里去了。
牟其中还有几个宏大的构想：每年投入7万美元去兼并200～300家国企；把喜马拉雅山炸开一个大缺口，引入印度洋的暖湿气流，把西北建成江南；把满洲里建成北国的“深圳”；等等，似乎每一个构想都无比宏大，都利国利民，都有成功的依据。然而细一想，这些所谓的构想都严重脱离国情、企业的能力和经济规律，只不过都是痴人说梦的幻想罢了。牟其中的失败，就是在于没有认清自己的实力。
企业的能力是企业决策的依据，有些可以通过市场交换而迅速获得，有些如核心能力则不能从市场获取，只能靠企业长期创造，所以，企业在没有自己的金刚钻之前，最好别急于去揽瓷器活。三株在创立的短短三年时间内，就在全国各地注册了600个子公司，成立了2 000个办事处，促销人员超过15万，总部根本无法控制员工大量发生违规行为；亚细亚在创办四年时间内，也是先后开办了15家大型连锁百货分店，在自有资本不足4 000万元的条件下，进行近20亿元的超级扩张，这些分店均不自量力，而造成开业之日，即亏损之时。
而对于小资本经营者来说，他们的好大喜功来源于自我膨胀心理，总认为自己无所不能，总想一步登天，创造出企业的神话。很显然，这样的小资本经营者明显地低估了别人的智商，所以，他们这样的设想注定是没有市场且永远无法实现的。
仔细研究他们由盛及衰的过程，就会发现，他们均有一个共同的致命弱点，那就是，一帆风顺使他们过于自信，头脑发热，好大喜功，总是幻想着一夜就吃成个巨人，但结果却是欲速则不达。
对于小资本经营者来说，盲目自大和不自量力是要不得的，只有根据自身条件量力而行，经营运作才能一帆风顺。