作为小本经营者，可能每时每刻，你都会有太多的事情要处理，有太多的麻烦占去你宝贵的时间。如果经常让小事缠身，不但会失去效率，也会失去人生的乐趣。其实，何必把自己忙得团团转呢，应当把精力用在你应该用到的地方，别让小事耽误了你的大事。
可有些经营者总看不得闲，不仅要员工忙个不休，自己还总是事事亲力亲为，把自己搞得团团转。到头来，你的忙实际上就变成瞎忙乎，而你实际上也就变成一个庸庸碌碌的事务忙人。
亚细亚的老板王遂舟就是一个极忙的人。
他每天最多只睡5个小时，但管理的事却包罗万象，大到决策，小到具体实施，他都要管。只要他在商场，事无巨细，都要插手。他不断地对各部门的工作发出各种各样的指令，他经常为“某处霓虹灯断了一根灯管而没有及时换上”、“某处玻璃门没擦，上面有手印”、“花木上积了厚厚的尘土”等训斥部下。有人给他提意见，让他少操心这些具体的事，他却大怒：“我要不管，‘亚细亚’早就不是这个样子了!”
王遂舟这样的事事亲力亲为，使得各部门养成了凡事等他做主的习惯，很多部门领导实际上成了虚设。亚细亚这颗野太阳最终陨落下去，人才机制的不健全应该是因素之一。
小资本经营者应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去做。高明的经营者应该是从总体上把握全局，考虑战略，从全局的高度协调各部门之间的关系，而不是事无巨细都亲自过问。一个公司，不论其大小，都会有一定的分工。各部门之间，可以有交流，但不可以擅自越权，插手到别的部门的事务上去。
整天忙得团团转的老板就好像一台机器。但机器运转得再好，如果没带动其他部件运转，不推动轮子转动，也只是白费。
所以，要走出这个怪圈，唯一的办法就是要强迫自己闲下来，去做一个小资本经营者应该做的事情。
通常来说，小资本经营者要做的事情就是做好分工管理，理顺关系，让员工各司其职，把工作做好，而不要大包大揽地把所有的工作都揽到自己的身上。经营者事必躬亲，必然会带来很多方面的危害。
（1）不利于企业和员工的成长
经营者什么事情都做了，下属自然就少做了，这样，员工的工作能力自然无从培养。而且也必然会导致员工凡事都要过问经营者，等经营者作决策。这样久而久之，就会养成懒惰、消极的毛病，怠于思考，遇到问题和困难就要等经营者这位“救星”来解决。员工缺乏必要的锻炼和提高，那么企业就很难有好的发展。
（2）职责不明
如果小资本经营者凡事都要插手，什么都管，包办了员工的事务，违反了职能分工的原则，容易造成职责不明。如果事事顺利也许还没有什么，一旦出现什么问题，就容易互相推诿。
（3）容易使工作陷于混乱和无序
小资本经营者事必躬亲，必然会扰乱公司的分工体系和工作次序，使工作陷入混乱和无序。
（4）挫伤员工的工作积极性
员工不能充分发挥人才的作用，经营者包揽一切，必然养成员工的推诿、依赖的心理，工作的主动性和积极性就会大大减低。
（5）容易贻误全局，因小失大
经营者整天陷于大大小小的事务之中，必然详于轻而略于重，经营的大事必然就被忽略了，企业的发展前景也必然会受到影响。6独断专行要不得
虽有其位，苟无其德。如果一个小资本经营者总是独断专行，并且听不得其他员工的意见，那么他的事业也必将失去更多的发展空间，从而导致破败。
独断专行，听不进不同意见，这是小资本经营者身上最容易出现的问题。一般来说，独断专行的经营者往往自视甚高，对过去自己的成功过于陶醉，从而产生出别人都不如我的思想，因此，很难听取别人的意见。有时候，甚至有意压制对自己提出不同意见的人。其结果是，他的周围只剩下一些明哲保身的庸才，谁也不敢吐露真言。而真正有实力的人则因为对这样的经营者失去信心而离开。
但狂妄自大者却非常自信地说自己是果断，是因为自己比一般人先进，比别人有远见。别人说你有毛病，那是因为他们有毛病。你是领导，你是官，别人有什么办法，只能一切按照你说的办。
当然即使事是办成了，甚至办得不错，那你也千万别以此认定自己的决定是正确的，更不能认为你是唯一正确的。好多时候，一件事，多种做法可能没有正确与否之分，可能会有好不好之分，有效率高低之分，即使你的决定不正确，但大家都一心地想把事办好，那么按你的决定去做也可能办成的。
比方说一个人去北京，应该往北走的，但进北京绕南京也是可以走到的，甚至一直往南走也是可以走到的，唯一的不同是大家只得拼着命地往前赶，以弥补决策的错误。一天大家终于走到了，你却自豪地说：“怎么样，我说这样走是对的吧？”大家无言默默，你就认为是大家