准确的市场定位是一把战无不胜、攻无不克的利剑。高不成低不就的定位，会导致事业失去人气。小本经营，只有找准了并坚定了自己的市场定位，才有利于开拓和发展事业。
1998年，农村青年刘某怀揣4 000元借款，来到上海准备开包子铺。刘某找准上海人吃东西的口味，并且研究了城隍庙的各式上海特色小吃。他发现做包子的秘诀就在制馅这个环节上，乡下的猪因为吃天然饲料，猪肉的味道特别醇正。因此他做馅用的猪肉都是专门从安徽老家乡下购买运到上海的。不仅如此，在制作菜馅时他还全部采取人工切碎，这些做法虽然大大提高了成本，却恰是他的独到之处。手工切的青菜口感非常好，非常脆，而机器切的口感则比较“糊”，不清爽。对于口味挑剔的上海人来讲，只要口感好味道出众，即便价格高也愿意购买。刘某费这么大成本做出的包子卖价也要比一般的包子稍微贵一点，但由于他的包子口感特别好，他的店得到了注重口味的上海人的认可，一时间，生意意想不到的火暴。
与刘某相比陈某做蟹黄汤包不过六年，却已经成为靖江汤包界数一数二的领军人物。蟹黄汤包在江苏靖江已有200多年历史，并且价格比其他包子贵多了。一个包子八九元钱，在我们看来，有点儿贵得离谱，可在当地，大家一点儿也不觉得贵。陈某的包子一笼有6个，每笼最高50元，但是从早到晚来吃的人还是络绎不绝。原因就在于这不是一般的包子，与其他包子不同的是皮薄，汤馅汁多，美味可口。在他这里，一天五六百笼是绝对不够卖的。有一年国庆7天假期，每天要卖1 000多笼，每笼50元，7天的流水就是50多万元。小小包子，为什么能被他卖得这么好？原因就是价格定位找得准。原来在1998年以前，蟹黄汤包在靖江当地卖80～150元一笼，一般人根本吃不起。陈某是半路出家，他发现一笼蟹黄汤包最多只要25～30元的成本，而市场普遍价位都在100元以上，其中的利润太大了。于是他在自己的第一笼包子出来后，就摆出一块牌子，标出了50元一笼的价格，蟹黄汤包一下便宜这么多，立刻引起了当地人的关注，店铺一开张就迎来了开门红。
小资本经营者在对自己的产品做市场定位时，要利用人们消费的心理特点。比如说，人们比较爱面子，如果是社会交际或者谈点生意，一定会去大酒店，以衬托自己的身份。但在平时，一般都钻到小巷子的大排档去吃饭，因为他们想节约一点，把上次的铺张尽可能地节约回来。这样的特点都值得小资本经营者作为自己产品定位的参考。当然，市场定位也可以利用消费群体的特点。
“太太口服液”的创始人朱先生就是依靠这样准确的市场定位，尝到赚钱的甜头的。
朱先生大学毕业后来到深圳闯荡，始终没有忘记寻觅自身事业的延伸点。经过几年的商场历练，朱先生深刻领悟到，生财之道往往在于准确的市场定位。朱先生认为，女人的钱好赚。于是，他将生意定位在赚女人的钱上面来。他把女人的药用食品作为突破点，与几位朋友苦心提炼了20多种中草药，最终研制成颇具中药文化意味的营养液。产品初成功，不知效用怎样，朱先生便要自家人先品尝。朱先生的太太喝了后，果然有养颜的效果。朱先生欣喜地做出决定，将新产品定名为“太太口服液”，于1993年妇女节面市。该产品面市后，受到了许多女性的欢迎，朱先生也获得了不菲的经济效益。
小资本经营者在面临市场的细分问题，要做到大而全，结果可能“四不像”，所以小本经营应考虑建立自己特色，进行合理市场定位。定位找得准，加上过硬的品质，那就不愁生意不兴旺。