显的增加，但比较稳定；而在衰退期时，其需求量持续减少。显然在投资项目建设期间，特别是在项目投产后发挥作用的期间，主要产品究竟处于其经济寿命周期的哪一阶段上，对项目投资规模（包括投资方向）的确定是有重要指导意义的。这就要结合项目本身的建设尤其是使用寿命期来进行分析。如果在这时期产品已处于衰退期，项目建设已无必要，也就谈不上项目规模了；如果在这一时期产品已处于成熟期，则项目尚有建设必要，其规模也必须严格限制；如果在这一时期产品尚处于投入期或成长期，项目规模则可以安排大一些。
④项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。
项目产品已经达到的社会拥有量，是预测产品何时达到消费饱和程度所必须掌握的基本数据。尤其是高档耐用消费品，更新替换的周期较长，一旦达到基本饱和，市场需要通常就不再上升，而会趋于下降。当然，如果拟建项目对同一产品做了重新技术改造，其价格水平大幅度下降，顾客所拥有的同功能产品又属于常用物品，则需求情况会有所不同。另一方面，在既定的社会拥有量下，如果产品的耐用性较差，使用寿命较短，即使目前社会拥有量已经较高，市场需求也会因更新替换的频繁而维持在相当水平上。
⑤人口的数量、结构变动趋势。
在对项目产品进行市场项目预测时，必须充分考虑到人口的变动趋势。首先要考虑相关人口数量变动趋势。相关人口数量增加就意味着产品的市场需求增加。相关人口这里指的是项目产品的消费者及潜在的消费人群。其次，对于企业来说，要重点分析人口结构的变化趋势，包括年龄、性别、文化、民族、分布等的变化，由此导出需求结论。例如，如果人口进入老龄化时期，则意味着老年人用品的市场需求量将会增加；某地区加快开发，大量劳动力涌入，则意味着该地区的基本消费市场将出现显著扩张；等等。确定项目规模时，企业就应考虑项目产品是否与这种人口变化趋势相适应，如果是这样，则项目规模自然可以搞大一些；反之，则应搞小一些。
⑥替代产品的发展趋势。
有许多产品，在其使用功能上是可以相互替代的，例如，木制家具与钢制家具、煤气灶具与电器灶具等，其功用均可互相替代，尤其是在收入、价格、消费心理发生较大变化的情况下，这种消费替代现象就更为常见。而替代产品的出现和热销，必然在一定程度上使拟建项目产品的需求受到抑制。
⑦企业在竞争中可能占到的市场份额。
一定产品的总需求量，一般都会有多个供给者。所以，企业在进行投资方向和投资规模决策时，必须研究市场竞争的状况和趋势。首先，要搞清已经有和将要有哪些竞争对手，并研究竞争对手的情况；其次，要分析自身在这一动态竞争环境中所处的地位，比较自身与竞争对手的条件，如生产成本的高低、取得资源的保证性、价格水平、质量与信誉的高低以及销售力量与渠道等，弄清自己在市场上究竟可能占到多大的供给份额，并以其作为确定项目规模的基本依据之一。
理想的项目规模，应该是投入最少、产出最多、盈利最大、建设与生产经营条件均有充分保证的规模。它的确定，一般可按如下步骤进行：
测定项目可能达到的最大生产规模。这一工作的目的，就是要找到投资项目的规模上限。企业要综合项目产品的市场需求情况、竞争能力、筹建能力以及原材料、能源、通信运输和其他协作配套条件，来确定项目的最大规模。一般来说，项目的最大规模是在市场需求预测基础上，做了若干必要扣除后所得的一种可行的生产规模。
测定项目必须达到的起始规模。拟建项目在正常的生产技术条件下，采用选定的产品生产工艺流程而不致发生亏损，并能使设备充分利用的最小的合理生产规模。确定项目的起始规模，也就是确定项目规模的下限。该规模起码应满足两个要求：一是必须保证不发生亏损。起始规模作为一种可考虑的最小规模，应该大于或等于盈亏平衡点的规模；二是必须使按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。只有这样，形成的生产能力才不致发生严重闲置，必要的经济效益水平才有保障。
确定项目的经济规模。最大化生产规模的测定给出了项目规模的上限，由此，便给项目界定了一个可行规模的选择区间。最后一项工作便是确定项目的经济规模，即最理想的规模了。一般情况下，起始规模不会是项目的经济规模，而最大化生产规模有可能同时是经济规模，但也不完全尽然。不过，有一点可以明确，项目的经济规模 必定在其可行规模区间的某一点或某一段上。