第4章（2 / 2）

，自己的工作价值此时方才得以体现。

（5）使用人及培养人的能力。

会计主管作为企业的一位部门负责人，要学会有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事务中脱离出来，凡事不可事必躬亲，要集中精力做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的会计主管的要求。