对个人而言就是办事能力。
所以在企业中，执行力的强弱，直接影响企业的盛衰。企业和员工是相互的，企业是由员工组成，员工的执行力往往决定了企业的执行力，而企业为员工的升职加薪也是有由他的执行力所决定。
马云曾说：“我宁愿拥有三流的创意和一流的执行力，也不要一流的创意和三流的执行力。”执行力的偏差是一个普遍存在的问题，员工的执行力，直接影响企业的执行力，已经有不少的企业在培训员工的执行力，现在企业对员工执行力方面的重视已经到达一个高度，不少企业更是采用军队的管理制度，要求员工具备向特种部队一样的执行力。
执行力风暴军训就是一种专门为企业员工及团队提高执行力，从而通过模拟团队会发生的情景及事件，使培训者学会从不同的角度来看待及处理类似的事件，同时检视执行力低下的原因，找出解决问题的方法。
这种向特种部队学习的方法为企业培训出了像特种兵一样勇猛、忠诚的职员，像特种兵一样超强的执行力。目前，几乎所有的世界500强企业都在向特种部队学习，将特种部队一样的执行力引入到自己企业的培训项目中，美国企业界的人更是以受过此项训练为荣。现今在中国以推广开来，其中东风日产汽车有限公司、梁子时装实业有限公司、太原钢铁集团、深圳长城物业公司等都在学习像特种部队一样的执行力，而员工的执行力也有了明显的提高。
而在培训中经常会出现员工完成任务的效果与领导预期的效果不符，或达不到预期的效果，出现执行力偏差的真正原因，大部分都是在一些细节中出现问题。
细节决定成败这句话一点也没错。任何大事都是始于细节，《御解道德真经》说：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃，百尺之室，以突隙之烟焚。白圭之行堤也，塞其穴，是以无水难。丈人之慎火也，涂其隙，是以无火患。天下之事，常起于甚微，而及其末，则不可胜图，故圣人早从事焉。为之于小，故能成其大。乱已成而后治之，不亦晚乎？”
有一天，丰田汽车公司的管理者把大家召集在一起，因为一台生产配件的机器突然停了，管理者进行询问想尽快解决这个问题，原因只是因为小小的铁屑，油泵未装过滤器使铁屑混入产生严重磨损，导致润滑油吸不上来，使轴承枯涩不够润滑，造成电流太大超出负荷使保险丝断裂。就因一个简单的疏忽使一台机器停止生产，造成整个车间停止运转。因油泵未装过滤器而停了一台机器，可以看出细节看似不重要，可它所引起的连锁反应却是巨大的。这就是细节的威力。
企业出现的执行力偏差是细节的问题，同样解决也在于细节。企业在重大的竞争压力下，管理日趋成熟，所以一家真正成熟的公司是全面发展的。相信大家应该知道木桶原理吧，木桶能盛下多少水，关键在于最短的木板有多长，企业亦是如此。成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力是一家企业的核心竞争力，其中内部效率就是执行力，是企业的竞争力加强的根本。
随着世界经济的发展，企业对于执行力的要求更加精益求精，把特种兵超强的执行力作为标准，把特种兵在任务中完美的细节作为所有执行的最高准则和终极目标，对于有利于完善细节的因素，给予最充分的利用，把不利于完善细节的因素，立即彻底排除。这样的制度无疑会使企业的执行力得到快速的提升。对于企业的“基础”员工来说，必须努力地注意细节，才会在强大的竞争压力下生存，必须努力地完善细节，才会在众多的竞争者中脱颖而出，使对细节的完善成为一种习惯，才能从根本上强化执行力。
而在实际情况中，很多员工远没有特种兵那样超强的执行力，在11.4伊朗人质事件中，美国因一位水手的不注意导致整个行动的失败不正是最好的证明吗？很多企业员工有远大的目标，只是一致奉行“差不多”原则，结果只能造成执行力的偏差，导致上级交代的事情往往在已差不多完成的时候功亏一篑。