你认为海陆空三基渗透是常人所能为吗？对特种兵“三栖”全能性的要求让特种部队的训练教官开始注重强化单兵野战自我生存保障能力，如此以来能够更好地适应真实作战中的荒野生存、小群多路等特点以及常用的化整为零的战略战术。不经历残酷的自我生存能力训练就自称是特种骨干，是不可能得到众人信服的。
对于野外训练的场地通常涉及到各色地带，包括丛林、高山、沙漠、草原等一系列生疏恶劣环境。在规定好的场地中特种战士们需要每年进行为期大约为3至4个月的野战生存强化训练，在这一段时间内，没有民房可供居住，没有食物被允许携带，一切生存之道都需要自行摸索，经过这样严酷的野外训练之后，每个战士都能够先后探索出几十种适合自己的野外生存方法。
毫无怨言接受任务：合理要求是训练，不合理要求是磨练——你若想成为企业中的骨干，部队中的这句话同样也要铭记于心。
然而，当今职场中员工间存在的现象之一就是：条件太多，抱怨太多，借口太多，做得太少！正所谓“一分耕耘，一分收获”，难道在竞争角逐的职场中能够在碌碌无为的情况下平步青云？难道不经受任何训练和磨砺每时每刻都有守株待兔的运气出现？没有训练何来一技之长？没有磨砺怎能经受住商海中的风浪？即使职场白领有着很高的学历，但当今的时代能力高于学历已经成为一种普遍要求，你不将自身武装的结实怎么能够保证你所参与的一定是胜仗！
做企业的骨干——应该成为每位员工设立的目标之一，想要达到这个目标，高端的全面的素质必不可少，素质的训练是一门学问，值得潜心研究，职场目标指南将其概括为以下途径，立志做企业领导的员工可以参考借鉴。
第一，目标定位。定位定天下，加入持久教育的每个伙伴都把自己定位为老板，我是来学习如何成为老板的，我的任务就是帮助企业家改变和成长，我自然也就成长了
如果在企业中你将自己定位于一个打工者或者一个普通员工，那么你今后的职场生涯很有可能会按照这样的定位发展，你将永远扮演一个旁观者得角色，难以和企业真正的融合。最好的目标定位是，在企业中不要把自己当外人，你可以想：我就是领导者，至少我将来会是领导者，所以，我必须关心每一个策略时机改善落实的情况。俗话说：“想要公司关注你，那么请你先关注并帮助公司进步”老板不提拔这样的人为骨干，还会提拔谁呢？
第二，责任定位。
你可曾见过有哪一个优秀的企业骨干会说这样的话：“此事是某部门负责的，不归我管，别来找我”或“这事我可不能干，一次揽了下来以后永远都成我的责任了，不能开这个头。”优秀的骨干不会这样说，这样说的人也很难成为企业的中坚力量，怕承担责任，怕任劳任怨，这样的思想一旦产生，就是你的上级对你失望的开始。因此，在职责面前切记挺身而出，将你做大事的胸怀和魄力展露出来，你会拥有想象不到的机会。
第三，心态定位。
“领导心态”其实就是一种成功者的心态，它要求员工站在企业发展的高度来理解问题，采取积极主动的形式来应对问题，有牺牲精神来解决问题。职业成功的最终高度是由人品、学识、修养的高度所决定，所以在工作内外都应当留心素质的完善，每一个对进步有益的细节都不应当忽视，更不可因为身处企业骨干的地位就利用权力获取不当利益，损公利私的行为是扭曲心态的外在体现，每一个企业骨干都应节制欲望远离诱惑，保持内心淳朴与真诚。
第四，学习定位。
“骨干”是折腾出来的，要想永远企业的冲锋队伍最前方，员工一定要持续学习，做勤于思考的学习型员工。对压力的承受能力一定要提升，在高强度、重压力、超负荷的工作任务面前及时学习，及时消化，及时转换为能力。只有永无止境的学习和训练才能够锻造团队强大的执行力，所谓“站得高，看得远”，在已有知识架构上不断优化和更新有助于保持敏锐嗅觉，保证执行力和操作能力的不断提高。
部队中不是随便一个人都能当军官，企业中更不是任何一个人都能够成“骨干”，无一不是经历重重磨练和千挑百选，做一个定位精确的员工，争当企业中的领袖人物：不走冤枉道路，直奔光明前途。
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高手都是训练出来，
我从不认为自己身份卑微，也许我现在很平凡。
我从不觉得别人天生优秀，努力才能没有遗憾。
我从不相信成功遥不可及。尽管前途荆棘布满。
一切都是未知数，成功的彼岸我也能够涉足，只要永不停步。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第四节 不怕牺牲：能力的发源地
你若想知道为什么特种战士在关键时刻能够爆发出惊人的战斗力量，首先你应当了解他们的使命和任务。特种士兵被委派执行众多艰巨的任务中特种侦察和直接行动是特种部队的两大首要任