§§§第五节 绝对强悍：让组织的目标可视化
在特种部队时，我的右脚曾在一次沙袋训练中严重负伤。我被送进医院后持续输液，后来伤情被医生诊断为骨膜炎，医生预言我的右脚在将来无法正常活动，甚至可能会危及生命安全，而治疗的办法就是锯除右脚。想到这不是在战场上的负伤，只不过是训练中的挫折而已，“我要回归特种部队！”我内心有一种强烈的呼唤，这呼唤让我放弃了医生推荐的治疗方式。
在部队集训中，虽然我仍处于调养期，但是我和其他特种战士一样坚持着跑步。我的行进速度很慢，迈出的每一步都非常吃力，那需要将全部的重心放到左脚上，用左脚的移动来带起右脚。因为伤势未愈便强行训练，克制疼痛就成为我遇到的首要阻力，这种阻力远远大于军姿、长跑、散打、格斗中的任何一项。但是我的目标反而在这种困境中越加明确：我要用我的行动证明特种战士的绝对强悍！当目标被提上日程，围绕着它的实现便能够展开一系列的努力。
当目标明确到可视化的时候，就会有意想不到的意志力在心中产生。这次训练的挫折让我深刻体会到拥有坚强意志力的可贵所在——痛苦几乎可以摧毁一个人的身体，唯有坚强的意志力才是拯救自身于痛苦之中的办法。
孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”促使我放弃休养选择训练的正是意志的力量，每一天都和前一天一样坚持行进的路程，但每一天又有新的收获。两个月以后，令我欣慰的不仅是脚部疼痛的减弱，更是我跟上了部队跑步的步调。更大的奇迹是，我的脚伤在我对训练的不断坚持中获得了痊愈。
目标时刻处于一种清晰可见的状态中，有助于提醒我们前行的方向。我相信任何事情都是这样，训练和工作当然也不例外。职场中的员工如果能够让组织的目标可视化，他就不会处于一种茫然无措的状态下，至于半途而废和规避责任的现象也就能够很好地避免。遗憾的是，在工作中目标模糊、缺乏职业规划的员工却大有人在，这种现象已经成为很多企业员工间的统一病症。你是否也是这类人群呢？来做个自我测试吧。
第一，你是否在工作中更看重做紧急的事情而不是做重要的事情？
第二，你是否认为企业领导要求以外的事情可以不去过问？
第三，你是否认为在闲暇之余部门间的同事扯皮现象是家常便饭？
第四，你是否认为企业效益不高是由管理者管理成效不好造成的？
以上现象是员工对企业目标产生分歧的主要表现，改变这种现状的出路就是推进目标的可视化，只有将目标变得简单、清楚和一目了然才能够让员工有更多的时间和兴趣来考虑将自身的发展与企业的规划相结合的方法。一个人的改变首先源于内在思想领域的进步，只有当他意识到自身与企业的密切关系才能够通过提升个人能力，为企业生产力的飞跃贡献力量。
企业目标可视化如此重要，那么怎样才能实现？可以参考以下职场目标指南提供的途径：
第一，借助于图形、表格和绩效数据等将工作中涉及到的目标的各要素一一标示出来。这是将企业目标，尤其是中、短期目标客观立体呈现的最为直观的方式，通过该方式可以对企业的整体战略以及发展进度有一个较为全面的了解。
第二，将问题暴露出来。目标可视化有五大要素：人、设备、原材料、方法、目标检测。将问题暴露于外无异于对五大要素的各方面有一个透彻的了解，办公室中所有墙壁和工位上都可以被当作可视化管理的工具，使自己在工作中明白企业目标进展的最新情况。
第三，跟上“组织”的步调，与领导和统一战线上的员工保持密切的联系。企业领导和同事是一面镜子，能够反射出自己在向企业目标靠拢时方向偏差与否以及节奏的快慢。因此及时进行上下间的沟通能够避免在工作中走弯路。
第四，自我激励，认可自身的点滴进步，承认循序渐进的力量。成功的员工会告诉自己，最近的进步有哪些，最近的出色之处在哪里，最近的那些困难被克服。他们能够经常与内心的自己展开积极的对话，坚定自己能够与企业同行的信心。
第五，为自己的工作描绘一幅愿景图。与企业领导和同事分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息，找到企业目标与个人目标的契合点，愿景是一种无形的力量，多个目标层层铺垫台阶式地通向愿景。
第六，寻找一位导师。当自己在工作中产生迷茫情绪、目标模糊的时候，可以尝试着寻找一位导师，这位导师可以是出色的经理人也可以是公司中资历深的老员工。让其帮助自己对于企业目标、企业文化、规章制度的学习和理解。每个人都可能在思维上产生局限或偏差，他人的提醒能够让自己及时端正心态，在对“导师”地求教中对于企业目标也能够有更深层地理解。（请问你现在有导师吗？）
任