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——亚洲持久教育训练集团王志康（特种部队超级演说家王志康）
§§§第三节 万科王石：所有的困难都是“毛毛雨”
万科集团总裁王石曾经说过：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”将自己放在高峰，是为了更好地培养自信自强的品质，从而在行动中事半功倍；将自己放在低谷，是为了培养谦虚谨慎的品质，这样才能在行动中做到事必躬亲的认真。
行动力如何，关键在于出发时的心态如何。“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”这是万科老总王石这个“不爱当兵的兵”对自己5年部队生活的肯定和总结。这个价值除了坚忍不拔的毅力之外，还有绝对的执行力和竞争力。
王石17岁徐州参军，后换防到新疆，在做了5年汽车兵之后离开部队。一段经历不管是否是出于热爱一旦体验过就会影响到将来的生活，就像王石5年的军旅历程使得他骨子里有着出人头地的强烈信念，脱下军装的他在未来的生活和事业中反而越加显得严肃、刚毅。但是部队生活并没有拘泥住王石的思维，反而让他在投身商界后显得更加自由、潇洒、有着独立的见解。在自己的原则下灵活去生活似乎变成了王石在事业中无形的信条。部队的锻炼很自然地成为他人生的第一转折点。
1973年王石复员回到郑州毅然决然放弃市政府司机的工作而选择做一名铁路局水电段锅炉大修车间的工人。这不是一份简单舒适的工作，它甚至比部队的生活还更加磨练人的意志。但是军人出身的王石在心中早已明白，没有哪一个事情是不能完成的，只要敢做就能做成。
那些需要工人拆卸的钢板有的居然重达十几吨，钢板压身常常会有血痕，任务的艰巨可想而知。王石深知艰难的工作孕育着另一个希望，那就是被选送上大学的机会。为了这个机会，他在看似不可能的工作面前没有丝毫畏惧的神色，反而更加努力确保工作的质量。王石在被公认为是最能吃苦的工人后，被大家一致推荐为上大学的人选。奔赴兰州铁道学院又成了改变命运的另一个转折点。
王石曾说：“给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。”所以他在着手做一件事情的时候一定会付出所有的行动，绝不保留、绝不退缩。其实退一步假想，如果王石当时能够在部队里一路走下去，也一定可以得到进修和提升的机会，但是他真正所向往的是凭借自己实力、依靠个人奋斗有一番成就。他自信地相信在不远的前方有一片等待着他去开发的新天地，所以在可以离开的时候毅然决然地离开，而迎接他的那片新天地正是万科股份有限公司，也正是这片新天地让王石摇身变为叱咤于房地产市场的风云人物。
“我就是一块普通的石头……”这是万科老总对自己的评价。不可否认部队的生活培养了王石果断大胆的性格，自八十年代初果断下海经商其性格可见一二，在操盘万科后的种种做法也将他决然的气魄体现得非常具体和深刻。
1988年万科股份制改造中王石断然放弃自己的个人股份，后来这一举动被他在书中用“社会价值取向”来解释。他认为与其利用个人股份默不作声地大把赚钱不如两袖清风去实现一番事业。这种价值观在他对企业的管理上也得到了充分的体现。
在企业管理上王石放弃一人控股，断然选择民主治理。英国学者阿克顿勋爵所说的“绝对的权力，导致绝对的腐败”这个道理极大地影响了王石对企业的管理理念，企业中的权力如果过分地集中必然也会带来意想不到的负面影响，只有稀释权力才能保证企业的长远发展。
王石个人特立独行的性格在一定程度上影响了企业文化的方向和企业员工的价值取向。
万科的员工对于工作中执行力的理解有着非常形象的解释：“我们百分之一的失误，对于客户而言，就是百分之百的损失。”由此可以看出，他们的执行力已不仅仅是一种行动力的动作范畴，而是包含了更多的责任意识。责任对于员工的执行力而言就像是内在动力的引擎，发自内心的执行才是高质量的执行。
王石与万科员工在执行力上表现出了中国企业所特有的精神品质：开放不自闭、规范不谋权、公平不暴利、简单不复杂。他们在对自己毕生事业的追求和执行中显露出一种伟大的人格力量，是一种有着正确价值观的商人品格：一切落到实处！对于商界而言，真正的执行力是用正确的方法走正确的路，最终到达正确的目标。
作为一个企业，宏伟的目标必不可少，但其终归是要落实到实践的过程中。组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，在预定的过程期限之内，一步一个脚印地完成计划，企业的执行力度得到提高是自然之中的事情。
那段造就了他日后性格的部队生活虽然不是王石所热爱的，但却被他感念于心。王石一方面认为他自身属于个性极强的那类人，只愿安排自己的生活、遵守自己的计划和部队中的纪律格格不入。另一方面王石又认为正是那