正所谓：“打下山头的就当团长”， 企业用人与部队用兵如出一辙，执行力高、竞争力强的员工才有资格成为晋升的对象。华为的员工为了提升执行力和竞争力，在工作中都表现出极大的拼劲，他们有着“为了销售，一切都不可耻”的响亮口号，并且用自己的实际行动证明了这句话存在的意义。
1992年的华为还没有打下自己响亮的品牌，很小的公司规模、不具影响力的社会地位，对企业效益的提升都有着各方面的阻碍，但是这个团队中的成员在困难面前用行动表现出了强大的力量。为了获得某县电信局处长这个客户，华为一线销售人员做出了最大的努力，当得知该处长为了练车需要排队而烦恼时，他们就千方百计托关系，将一辆崭新的小轿车从当地武警部队借来，供处长练车。当时寒冬腊月，滴水成冰，道路行来泥泞不堪，又因处长车技不够娴熟，导致车子陷入一个结冰的泥坑中。华为成员二话不说，纷纷脱掉鞋袜跳到泥坑里去推车，客户终于被感动。
华为的执行力已经成为企业文化的重要内容，通常简略概括为九个字“高工资、高压力、高效率”。华为对于员工的执行力颇为关注，对于一个没有背景的一家民营企业，想要与国际顶尖的跨国公司同台竞争，绝对高效的执行力和狼性文化是必不可少的，因此“结果第一，理由第二！”的要求被提出来，成了一个非常正确的明智之举。
华为的整个执行流程也是非常值得借鉴的。在销售团队中，详细的规划和部署至关重要，凡是涉及到资源的争取和应用的内容都会成为华为规划中的目标，这样一线的员工有了明确的方向更有利于执行手段的明确。为了切实结合市场形势中高层领导会被安排到基层任职，如此以来能够为销售团队制定详细的品牌目标、市场目标、销售目标，执行力的加强就在执行的过程中。
另外，执行力的提升、竞争力的加强，我们同样能够从华为总裁任正非身上看到启迪：
1、贫困是良师。
贫困局限了人的生存，也激发了人更好地去生存，贫穷让人挺直脊柱坦然吃苦，而吃苦精神才是其他一切精神的基础。这种不屈不挠的精神构造成创业时期的精神支柱和力量源泉。
经历过文革艰难的时期，在部队中又对自己的意志力进行了多重磨练，这些让任正非具备了平静且正直的心态，所以他曾经提出过参军和创业的共同特征都是为了“尊严的维护”。战场上的军人以捍卫国家主权为使命，商战中的企业家和员工以捍卫企业的市场地位为使命，这两种使命都是对尊严的维护。贫困是良师，让人站得直走得正，敢于行动，敢于执行。
2、科技战斗力。
“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”这是任正非对华为自信的最好证据。与其说任正非是一个精明的商人，不如说他是一个拥有着雄才韬略的战略家。他一眼就看穿了现代商业战争中最有利的秘密武器，不是别的正是技术。科技成为执行力的有利载体之一。
他认识到企业地位的巩固必须有科技力量来支撑，所以他为华为选择了一条以高新技术自立的实业之路。这个选择包含着任正非过人的胆识：尽管通信圈行业风险总是和利益成正比，但是该行业的风险较其他行业而言已经是最大的风险了，任正非却义无反顾地选择了这条路。
事实证明他的选择非常准确，凭借着科技作为核心竞争力，华为迅速在国内占领了市场，继而任正非定下了“开拓海外市场，与国外同行抗衡”的目标。
3、奉献精神与专注精神。
一如在部队中低调沉默专注于对技术的研究，在企业中任正非也是推崇奉献的精神。为员工奉献自己的价值、为客户奉献自己的价值、为整个社会和社区奉献自己的价值是《华为基本法》将奉献所分成的三大层次。
宁愿在默默无闻的情况下坚持到底而不愿在众人追捧的环境中半途而废，华为最有力的精神就是专注的力量。怀抱着对“冬天”的忧患意识，部队出身的任正非总能以客观的态度来评定华为的每一次成败，他相信坚持是一种强大的武器。动态竞争学创始人陈明哲曾经说过一句与任正非心有灵犀的话：“凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持。”
无论是在军队服役的任正非还是下海创业后的他，全身上下所体现出的都是力量的元素，生存力、意志力、执著力还有常人所不具备的定力。这个看起来不修边幅的革命同志用他的沉默和果断上演着只求坚守不求闻达的一生。
华为挺立在任正非的思想之上，而任正非的思想则扎根在那段部队的历程之中。在这个充满凝聚力的团队中，执行力成了有力的招牌。华为强大团队执行力的实现，除了流程、步骤等条件因素外，还有团队成员万众一心的勇气。华为的成功将“执行力就是竞争力”做了一个圆满的诠释。
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员工执行力是企业中永远存在的话题，
效益、进退、成败都与之息息相关，
每个人都应当学习典范、效仿典范、争做典