而是要加强你的长处。不要去试着去改善弱点，而要去强化你的优势
——亚洲持久教育训练集团王志康（特种部队超级演说家王志康）
§§§第二节 任正非：执行力就是竞争力
“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”这是华为集团任正非对企业优秀员工特质的概括，将这三个特质概括起来就是“执行力”。
军旅生涯能够带给一个人怎样的收获？也许不能为他的仕途坦荡做担保，也许无法为他日后的千万身价做引导，但却能够塑造一种执著强硬的个性。执著强硬的个性在人生的积淀中能够让一个人变成颇具宣传力的鼓动者或务实能干的企业家。今天的华为教父任正非就是从军营中走出来的为观念而战斗的硬汉，他在脾气上的强悍在能力上的强势以及对知识的强烈热爱让他铁骨铮铮的形象留在众多人的印象中。然而，他性格中最具魅力的品质是一个军人企业家特有的执行力和竞争力。
1967年任正非大学毕业，在放弃成为企业工人的机会之后他依然选择应征入伍。由于当时社会局面的混乱复杂和父亲政治上的种种问题，能够参军对于任正非来说简直就是一种幸运。勤奋好学的任正非在穿上军装以后成为基建工程兵部队的一名技术兵。作为当时中国解放军的一个新兵种，基建工程兵部队成立于1966年，主要负责国家的基本重点建设和国防施工，后来发展为国家基础建设战线上的一支重要突击队。在这支被周恩来总理评价为“劳武结合，能工能战，以工为主”的部队中，任正非开始了他真正的军旅生活。
走过青少年时代贫困的艰辛，任正非对于磨难的意义有了新的理解，他那隐忍与坚定的性格让他以最快的速度适应了部队的生活，并在其间培养成了高效的执行力。“我能真正理解活下去这句话的含义！”是他对心灵上所遭受贫困煎熬的简单而有分量的总结，话语之中流露着太多任正非对艰难生活的隐忍与对未来生活坚定的信念。入伍后不久正值国家对西南三线备战建设时期，原身为通讯兵的任正非被调至参加位于家乡地区的一项军事建设工程。用“无形的战场”来形容那段艰难困苦的国防施工经历丝毫都不过分，攻城拔塞、金戈铁马的岁月让英雄主义的悲壮情怀荡漾在任正非的胸怀之中。
环境的艰难能够让很多人丧失刻苦钻研的意志，动荡的外界因素足以使许多人内心对行动力变得迟缓。值得庆幸的是，任正非不但坚持了刻苦学习的习惯，更大大地提高了对于科技的渴望和追求，而且表现出较高的科技素养；不但在困难的环境中完成了众多建设项目的要求，而且还完成了很多带有技术性的发明创造。33岁的任正非因为好学上进在技术上屡有突破，而且曾以军队代表的身份参加过全国科学大会。
部队的生活融入了他太多的汗水和智慧，也留下了太多他为国家做出的贡献。
1982年任正非从部队转业，这时的他已经在部队中度过了人生中最宝贵的14年青春岁月。这使得他在日后创业中常常把遇到的困难和战争联系起来，从而自我勉励，并养成了执拗强悍绝不服输的脾性，以及有任务马上执行的当机立断精神。
1987年，深圳华为技术有限公司诞生在他的理解力、创造力和判断力都已成熟的不惑之年，这一年任正非43岁。有人说困难是人生的第一笔财富，有人认为饥饿感是人生不竭的动力之源，而真正将这些都体验过的只有任正非。怀着冷暖自知的心情他曾说过：“华为最基本的使命就是活下去。”这是绝对真实的力量也是超凡过人的毅力。
对于这个一生低调，习惯沉默的人来说，华为无疑是任正非给自己的一个最具说服力的奖赏。以电信设备为主营的华为公司虽然是任正非在转业后以2万元注册资本创办而成的，但直到1994年亚太地区国际通讯展上已经大获成功。华为的成功所依靠的就是任正非的精神力量，而在他的力量的影响下一批颇具执行力的员工被培养出来。
再明智的将军也需要敢于随时冲锋陷阵的士兵。以结果为导向是华为的文化特征之一，业绩对于任何发展阶段的企业都非常重要，因此对于员工的行动力华为集团尤为看重。不得不承认任正非打造了一个以结果论英雄的天地，在这片天地之中，只有执行力高低之分没有博士、硕士之别。目前存在的一千五百多名博士、本科硕士学位的成员，无一不是先分配到车间进行锻炼，基层永远是塑造执行力的国度。