断地自我突破和超越，才能保证产品和服务的推陈出新。
联想人认为，最好的执行力是体现在大胆设想、小心求证的过程中，在一切都准备充分之后，所需要的就是果敢行动。当今的职场或许对于员工本人来说还是需要有“千里走单骑”那种单枪匹马的精神做支撑，但是在工作中，比单枪匹马更重要的一种精神就是团结的意识。有时候需要员工抽出身来仔细观察自己在全局中所处的位置，当一个人摆正了自己的位置，他就能够更好地明白“个人服从集体”的内涵。为了整个团队执行力的提升，每位员工都必须树立起局部服从全局、舍小利求大益的价值观。
细细研究联想的八字方针，我们不难看出，每一个字中都包含着“行动”的元素。正是应了那句俗话：“光说不练假把式；光练不说是傻把式；能说会练真把式。”“说”和“练”处在一个公平公正的平台之上，二者是相辅相成并不矛盾的。在这里我们不妨将“说”理解为计划和目标，将“练”理解为行动，执行力的强弱要看能否将这两者更好地结合，它是员工综合素质的表现。
体现联想执行力的除了八字方针之外，还有联想三件宝，即“建班子、定战略、带队伍”。这三件宝物被联想人公认为是自身走向成功的基本经验，我们对“联想三宝”进行分析不难发现它和中国革命成功以后总结的三大法宝是如此相似，即“武装斗争、党的建设、统一战线”，两者的相同之处就在于都是为了走向成功而对实际行动的方向加以明确。
第一法宝，建班子。这涉及到班子成员的合格标准，简单理解就是对人才的搜罗筛选，这是一个志同道合，有着共同理想的人们所组建的团队。最终能够成为班子骨干的人必定是在整体素质和执行强度上都占据优势的人。除此之外，还要将班子的组建及分工原则规划清楚，如此以来，职责范围就会清晰可见，有助于提升执行效率。
第二法宝，定战略。所谓定战略，就是对企业中长远的目标加以确定。目标的确定应当遵循一种由大到小的范围缩减规则，当总体路线和阶段目标确定以后，对目前的生产目标进行明确，为了目标的实现要充分考虑采取的方式和战术动作。
第三法宝，带队伍。在团队的前进过程中，出现一系列意料之外的挫折是不可避免的，这时候就需要员工自律、自觉、按照统一的标准执行、怀着统一的思想前进。在整体队伍的前进过程中，以岗位职责制为核心的制度规章体系将会被建立起来，作为执行力的一个约束和评判标尺。完善绩效考评和激励机制和全员培训体系会相继建立起来。
联想公司的发展和正确的规划是不可分割的，在规划上有一些方法和策略是值得被学习的：
第一，发现问题，解决问题。
企业规划往往是发现问题根源所在的过程，并在这个过程中进行学习、交流和总结。而联想公司的规划有年度规划和季度规划之分，意在分析过去所遇到的问题，比如说员工思想的问题、执行力的问题等，并商讨解决问题的办法。
第二，统一思想，理解战略。
这也是企业规划的一个目的，它和员工的执行力息息相关。无论是什么公司只要能够被创建就说明大家共识在先，共识即思想的统一，拥有统一的思想并保证对战略的高度理解有助于加强上下级和员工之间的交流。联想对于员工思想的统一非常重视，他们认为，所谓执行力，不仅是指选拔合适的人到恰当的岗位上，更应当让员工在自己的岗位上有着统一的思想、一致的战略目标，这样才能保证执行力的准确性。
第三，制定目标，贯彻落实。
目标的制定绝对不能以个人的意愿为中心，必须立足于企业大局的立场之上，明确事业的性质，然后集思广益琢磨技巧的所在。即使再好的良策如果只是被束之高阁而无人操作，也将无济于事，所以一定要杜绝纸上谈兵，用实际行动去检验策略的可行性。
细细想来，其实联想公司在规划上的这些值得被借鉴的方法，无一不是部队在战斗中注重的地方。由此可见，战役胜败与企业的兴衰有着本质上的相同点。
联想还是当初的联想吗？谁能想到那个由柳传志和同事们在一间不到不到20平方米的小屋子里创建而成的小公司能够发展到今天的规模？
全球知名的PC厂商、年营业额高达100多亿美元的现状见证着一段不可思议的成长。无论是那个二十多年前在陌生高台上广纳贤士、不服不屈的柳传志还是现在身价无数被称为“企业教父”的联想总裁柳传志，身上所固有的永远是军人的豪情和睿智！
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