放眼全世界，特种兵训练只有更残酷，没有最残酷。以美军特种部队的经典科目“SERE（生存、躲避、抵抗、逃逸）”为例，受训时发高烧怎么办？请假去医务室？没这等好事。
§§§第一节 柳传志：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上
1984年，联想公司由柳传志和数十位同事历经重重考验以20万元人民币投资注册而成，它的创办奏响了以实际行动影响科技产业化的号角。
九十年代初国外科技品牌纷纷进入中国市场。自1992年开始，联想公司便树立起“民族工业”的旗帜着手制造自己的品牌机器。自1996年“贸工技” 路线正式被提出后，联想公司又迈进了一个新的发展领域。20多年来，联想公司的由弱到强、由小到大、由籍籍无名之小辈变身为民族企业的排头兵，这期间功不可没的一位人物就是联想总裁柳传志。
而这位带有传奇色彩的中国企业界“教父”曾一度将这样令人瞩目的奋斗成绩归功于一段军营生涯，并直言不讳地表示：“是军营塑造了我。”
柳传志和部队有着深厚的情缘，他曾经说过：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”他所指的军队性格便是军人特有的执行力和意志力。
柳传志鲜明的军人作风来自于军校的磨练。自1961年到1966年这一段在西安军事电讯工程学院的学习经历对柳传志领导着联想一往无前地行进起到了非常重要的作用。他曾经多次提到军事院校中班主任所讲的课程，有一些故事深刻地留在了他的脑海之中，并使他的思想得以转变，所有的故事中没有一件不是体现着军人的执行力与意志力。在这些故事中他领悟到军人在生死攸关面前奋勇冲向敌军的视死如归的力量。部队一旦控制住战争中有利的制高点，就意味着胜利的到来，然而，时间紧、难度大、敌我力量悬殊往往阻碍着行进的步伐，所以在危难时刻战士们这种为了达到目标不怕牺牲、不顾一切的精神就凝聚成了一种难能可贵的品质。
战士们这种可贵之极的品质深深地震撼了柳传志的内心，以至于在他和同事们创办联想企业的时候也有着战士一样的信念，并且提出了一个振奋人心的口号：“把5%的希望变成100%的现实”。决心一旦下定，就必须付诸行动，就是这种目标锁定、志在必得的勇气支撑着柳传志和联想一路走来。
不难看出联想公司的企业文化和规章制度中有着军队战斗力的色彩成分。在柳传志看来，领导企业员工在工作中有所建树就如同带领着战士夺取战役的胜利一般。商场不过是没有硝烟的战场，企业和部队也有着很多类似甚至相通的地方。
第一，一个企业的成长首先需要树立一个明确的目标，这个目标可以比作战争中的制高点。目标的实现与员工之间强大的战斗力和高效的执行力有着密切的关系。联想公司自开始成立之时就已经明确了目标，即成为中国PC领域内最大的公司。随着企业的发展壮大，在目标的确定上也有了新的较高的标准，即成为在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
第二，在公司的发展中注重企业文化建设。正如每支精良的部队都有着良好的政治思想观念一样，高质量的企业文化也可以激励员工的斗志，真正使员工的价值观与企业的长远发展相融合，并且有助于营造出积极健康富有朝气的工作氛围。联想公司的企业文化被柳传志归结为“求实进取、以人为本”，而且加强企业文化建设的方式种类也有很多，比如说各种形式的会议和宣传活动等。
第三，端正心态、脚踏实地。战场上的一方若是既无实力又少良策单靠侥幸的概率来企图获得胜利是不现实的，每一个战士都必须经历艰苦的磨练才有可能制服敌人获胜而归。联想总裁柳传志作为曾经遭遇过很多困难的军旅企业家，非常懂得坚强的意志力在企业危难时刻所发挥的惊人作用。所以暂时的挫折不能击败他，巨大的风险不能恐吓他，骄人的成绩也无法使他沾沾自喜，只有冷静睿智的心态随他一路而来。
第四，与时俱进、勇于创新。能够名留史册的战争如果不是艰苦鏖战那么就是出奇制胜，而“奇胜”又在于战略的大胆和创新。在众多企业中能够不断与时俱进、大胆创新的典范之一就是联想公司。在几乎不懂市场行情的创建初期，在没有启动资金开发产品的困境中，柳传志做出大胆决定：自己要先给外国企业做代理。事实证明，这个极具冒险又非常具有创造力的方法使得联想迅速地了解了市场情况，为将来自己的技术和品牌得以开发铺平了道路。正是这条“贸工技”路线的贯彻造就了联想在中国市场的巨大影响力。
“求实、进取、创新、拼博”是联想的八字方针，这八个字将企业对员工执行力的要求体现得恰到好处。执行力的高效要求上至企业领导下至企业员工都不能过分地拘泥于条条框框，故步自封和僵化教条的思想无益于员工求实创新精神的发挥，当然也会对执行力造成负面的影响。所以，只有根据现实和环境的变化不