了折扣的要求，遇到这种老板不讲理、企业不讲理的境况，你也没有权限和能力去解决和应对。于是，向上不好交代，向下不易解释，而事件已经发生了，不解决又不行。
这一事件的处理似乎到了无路可走、没有解决途径的地步了。
行政主管在山穷水尽之时，想了一个又一个的办法，甚至提出让保安队长强制赶走这名员工。因为保安队长是这名员工的老乡，在强制执行过程中，因为这种关系的存在，他们之间应该不会发生大的摩擦。
俺轻轻摇了摇头，告诉行政主管：“这不是解决问题的最好办法。如果事情这样解决，不仅会让其他员工寒心，让保安队长今后在老乡面前难做人。另外，作为管理者，我们明知公道在哪里，却还要采用这种方法，自己在良心上也过不去。”
深思了一个下午，临近下班的时候，俺找来保安队长，首先向他询问了那名员工的情况。保安队长可能早有准备，马上表态：“坚决按照领导的意图完成任务，先礼后兵，先做思想工作，如果没有效果，就采取强制措施，坚决不让他再进入企业区域，请领导放心！”
俺看着保安队长，心里一阵战栗：为了生存，这个社会已经将人与人之间的关系扭曲得六亲不顾、麻木不仁了。
“说点别的吧，放轻松点！”俺叹了口气，似乎无意中说起了另一个话题，“你是聪明人，平时也特别能理解领导的想法。这样吧，我说几个风马牛不相及的现象，你可以想一想，但是，只可意会，不可言传，更不能向外扩散。”
保安队长不解地望着俺，俺故作轻松地说出了几个在外人看来好像根本没有联系的“闲聊”话题：“第一，有钱人最怕什么，最珍惜什么？当然是性命！第二，某某小区门前的风景很不错，不知道你注意过没有？第三，苹果削掉皮以后，吃起来好像更甜一些，男人用大一点的刀子去削皮，好像更顺手一些吧。”
保安队长愣了好久，还是没明白俺的意思。俺点到为止，让他先去吃饭，晚上再慢慢想，但不能让别人知道，并反复强调这个游戏只可意会、不能言传。俺还告诉他，等他明白了其中的意思，定会前途无量，但是如果不明白这个意思，那只能永远做保安队长了。
与保安队长“闲聊”后的第二天，那名被辞掉的员工没有按时前往HR部门“上班”了。当天晚上，某小区门口就出现了戏剧性的一幕：企业老板带着老婆和孩子在小区里散步时，距离老板百米左右，一名员工高喊“老板好”，接着，一边用左手拿出一个苹果，一边用右手举起大约一尺长的刀子，一刀，两刀，三刀，手起刀落，被砍下的苹果准确无误地掉进垃圾桶内！据说，这一奇观持续了三天，并且每天早上老板驾车出门时都会“欣赏”一次，晚上回家时会再“欣赏”一次。
在老板连续“欣赏”了三天后，HR部门行政主管接到“圣旨”：马上通知财务人员，以现金方式结清这名员工的工资，让他迅速离开，不希望他再次出现在大家的视野内。
听到行政主管的报告，俺立即找到老板，提出反对意见：“这个先例不能开。如果开了这个先例，以后每个离职的员工都会仿效，我们怎么办？”
老板发火了：“怎么办还要问我？去制定一个政策，以后辞掉的员工都马上结清工资走人，最好是半天之内！”
俺露出忧国忧民的样子：“那还有一类就是主动离职的对象，他们是不是也应该照此办理？不然，以后谁都会通过被辞掉而离职，会影响正常工作的交接。”
老板还在生气：“行了，行了！去做一个文件，做全面一点、细致一点，主动辞职的对象也包括进去！”
有了他这句话，一个新的《离职管理规定》便诞生了，并且涵盖了大部分合法、合情、合理而员工能接受的流程和条款。从此，HR部门不再为这类事情而变得里外不是人了！
多年以后，已经成为另一家企业行政主管的原保安队长在酒席上向俺提出一个问题：“当时，你处理这个事件的意图为什么只是暗示而不明说？让人猜来猜去很费神的！”
因为离开了那个是非之地，双方都不再与老东家存在利益关系了，于是便没有了顾虑，俺轻松地告诉他：
“第一，如果当时对你或那名员工明示，让他以非常规手段讨回公道，遇到那些头脑不转弯的员工，他可能在办理手续的过程中对同事们炫耀或泄露，或者直接对外人说出‘主谋’，比如说是×××让我去做什么的！一传十，十传百，一旦老板知道是你我暗箱操纵，会认为我们吃里爬外，一怒之下可能会辞掉你我。作为负责企业日常工作的副总经理如果知道是你我合谋，在今后的工作中，也会送给我们几双漂亮的小鞋穿。
“第二，这名员工是你的老乡并且关系密切，由你去布置和策划具体的行动比较可靠。你私下叮嘱他守口如瓶，比任何人授意他效果更明显，保密方面也更为安全。
“第三，俺当时的意图并不是仅仅出于帮助他一人解决问题，而是谋划着如何从政策层面、从根本上解决所有类似