会理所当然地为你做主。如果有什么好的建议也可以说出来，我们经过评估后，只要感觉是对企业有利的，也完全可以采纳。”
这名主管犹豫了半天，才说出厂长存在的问题，并举出例子说明厂长对几件事情的处理并不圆满。俺听来听去，他不外乎是想说明两个意思：一是厂长人格有问题，二是厂长能力有问题。
俺不动声色地问道：“既然如此，如果换厂长，你感觉谁来担任厂长更合适一些呢？”
车间主管喃喃自语：“厂里面，好像也没有谁更适合做厂长了。”
俺再问他：“让你来接替，你有没有信心比他做得更好？”
车间主管连连摇头：“我不是这个材料，我自己心里清楚，我做不了的。”
“我知道了。”俺瞪了他一眼，给他讲道理，“‘金无足赤，人无完人’，这是我们所有人都明白的道理。我们各级管理者都是从矮人里面挑出来的高个子，他们也需要一个成长的过程，虽然成长中会犯这样那样的错误，但因此而求全责备他们，希望他们做得十全十美，如果他们出现过失了，也不给他们改正过错的机会，这是没有道理的也是不公平的。你身为车间主管，身为厂长的下属，你应该明白企业 ‘只能越级申诉，不能越级汇报’的规定，这条规定你不是不知道，不是不明白，现在，你没有受到任何大冤大枉而越级向领导私下汇报工作，这是违背规则的行为，俺不希望再有下次。另外，你认为厂长工作中有错，应该光明正大地向他当面或私下指出，并拿出你的意见和建议，帮助他解决这些工作中的问题，辅佐他完成工作目标，这才是身为下属应该做的，而不应该避开直属上司越级向领导汇报工作中的问题。不过，今天的事情你放心，俺不会向任何人提起，但你自己要学会尊重上司、懂得按规则做事。”
车间主管本想抓住机会在领导面前奏直属上司一本，结果却碰了一鼻子灰，只得点头称是，然后唯唯诺诺地走开了。
秘书有些不解：“对于他反映的厂长的这些问题，你为什么问都不问？”
俺告诉她：“他说的这些都是厂长职权范围内应该由厂长负责的事情，俺用不着去管。只要厂长在他的权责范围内，不做得太离谱，个别人说三道四总是难免的。用人不疑，疑人不用，俺只要分厂的生产效益达到企业要求这一结果就行了，其他事情管多了，人家如何工作？俺自己也会累死的！”
秘书又提出问题：“既然如此，你为什么还要问他让谁来做厂长合适，甚至还提出让他来做厂长呢？”
俺笑了笑：“很简单啊，俺明知整个工厂内没有比现任厂长更合适的人选，这位车间主管也做不了厂长，才故意这样尽快结尾的。不然，他还要没完没了地说下去。你以后会发现，这名车间主管属于职场上的‘另类’人物，这类人好像天生跟领导有仇。其实，只要看透了就能发现，他们是跟直属上司这个职位有仇，他们自身没有能力和信心接替上司的位置，但对于任何只要在这个位置上领导他们的上司，他们都不会服服帖帖的，一有机会就要向上级领导打直属上司的小报告。他们并不一定是想自己得到了什么好处，而完全是为了‘害人’，企图给直属上司制造难堪。向上级领导打了小报告后，让领导去审查直属上司，不管结果如何，直属上司都会感觉到压力，总要难受一段时间，这就是他们这类人的真实心理。”
秘书大笑起来：“林子大了，真是什么样的鸟都有啊！”