善员工待遇的决议。
无独有偶，2007年，一名企业培养了5年而逐渐成长为行业内重量级人才的工程师被竞争对手公开“挖”走。面对这名工程师的辞职报告，股东们义愤填膺，有人甚至在公众场合愤怒地责骂他为“白眼狼”。
等到大家的情绪稍稍平静之后，俺在与大老板策划的旨在让大家淡化这一事件的茶话会上，再次表述了类似的观点：
“第一，我们长期以来存在一种培养和使用人才的狭隘观念，好像外面进来的都是人才，内部使用的都是庸才、蠢材或奴才；外来的和尚会念经，而忽略、忽视了内部培养和成长起来的人才；平时侧重于拼命挖掘行业内的人才，却对捧在手中的金子并不珍惜。于是，企业自己培养起来的人才好像就成了廉价劳动力一样，好像对方就有义务一辈子感恩戴德而永远不计报酬地回报企业，而企业本身根本没有考虑到人才成长到某个阶段就应该给予相应的名和利，这是我们政策上的重大失误。
“第二，虽然我们这么多年培养了这名工程师，但他的成长与其自身的努力分不开。人才成长到一定阶段，便不再是我们能够独家占有的，他们同时也具有了更广泛的社会属性，属于整个社会，一旦他成长到我们这个‘庙’里容不下的重量级‘菩萨’，就说明这个人在行业内至少具有了更大的潜力和作用。不给予其更大的发展空间，或者我们本身因为客观原因而提供不了更大的空间，他们施展不开自己的拳脚，就自然会主动走向社会去寻找新的平台。
“第三，我们可以通过培养自己孩子的过程来自我安慰。孩子出生后，除了他们自身努力成长外，我们每个家庭成员都付出了心血，但孩子长大了，便不再专属于父母、专属于家庭。我们更希望他们走向社会去独立承担社会责任，去开辟自己的一方天地。看到孩子进步了，我们是为他们的成长和进步而高兴，还是为他们不再专属于自己和家庭而失落呢？
“第四，我们还可以换位思考，如果自己的孩子有了更好的发展平台，我们是鼓励他们去挑战新机遇，还是希望他们墨守成规、故步自封、始终徘徊于方寸之地呢？我想，大多数家长都会鼓励孩子们更上一层楼。那么，为什么我们一边鼓励自己的孩子毫无顾忌地走向新目标，一边却不能容忍别人的孩子做出同样的选择呢？归根结底，还是一个换位思考的问题，还是一个胸怀的问题！
“第五，我们培养出优秀人才，一方面是对社会的贡献，另一方面也说明了我们育人有方，我们应该有一种成功感才对。现在，企业提供不了这个舞台，却想扯住他们的后腿，这是不现实、不厚道的做法。再大的企业，也只是一棵树木，而他们飞向了整个森林，我们应该为他们的成长感到欣慰。等到企业发展了，等到我们在更多方面得到改善了，同样会有优秀的职业人士向往和加盟我们的。所以，目前面临的根本问题，还是企业发展和员工待遇改善的问题，有了‘梧桐树’，何愁引不来‘金凤凰’？”
俺一口气说出这些，有的股东表示理解，有的则表现得很无可奈何，还有的似乎心有不甘。大老板面对一时认识难以统一的局面，再次表现出他的洒脱：由HR部门安排一场中层主管以上人员参加的欢送宴会，该欢送宴会要传达三个意思——一是感谢这名工程师多年来为企业作出的贡献，同时为对方的成长而高兴；二是为企业培育出这样的人才而自豪；三是向对方寄予良好的祝愿，希望他方便的时候“常回家看看”，虽然双方不再是合作关系，也还可以做朋友，等到我们的条件成熟了，还希望他回来担负更重要的工作！
这类“凤凰”飞走的事件并非出于偶然，并且，在今后的日子中，无论企业的环境改善到何种程度，同类事件也不可能完全避免。但通过对这些事件的合理处置，通过高层内部认识上的提高，企业最终形成了善待离职人员的良好风气，这不能不说是一种较大的进步。