发挥。
工作中有两种笨蛋，第一种笨蛋就是出色地完成了自己不该做的事，属于典型的角色错位；第二种笨蛋就是出色地学会了自己不该学的东西。生命是有限的，知识是无限的。不能拿有限的生命学无限的知识，而是要找到自己的定位。
优先顺序（Priority）
做事有先后，有始有终，有轻重缓急。
上司要学会时间管理，很多上司走不出三个字的困扰：忙、茫、盲。整日忙于工作，又感到茫然，没有目标；尽管这样还在盲目前进，没有正确的价值观。其实一个领导人最主要的就是时间管理，要解决上面的困扰，必须用最后一个“盲”着手，首先树立正确的价值观，确定正确的目标，才能找到正确的工作方法，从而解脱出来。
为了更有效的安排时间，我们可以根据管理学上的四象限原则按重要性和紧急程度将事情分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急四个层次：
对于上司来说，紧急且重要的事情要立即着手解决，重要但不紧急的事情应该给予充分的关注，紧急但不重要的事情应该委派信得过的下属处理，不重要也不紧急的事情就应该直接忽略掉。但在现实职场中，很多上司在企业中充当的不是规划师、上司，而是消防员的角色，哪里出现问题就出现在哪里。
上司的时间应该放在重要的事上，而不是整天去救火，把大部分的时间和精力都花费在紧急而不重要的事情上面。
时间管理就是自我管理，管不好自己又怎么能指望管理他人呢？所以做上司的人首先要让自己从“三忙”当中解脱出来，才能更好地指导下属工作。
人才经营（People）
领导人重要的一点就是要用人，要把我们的人，好好地策划一下去营销，这就叫好好策划一下，所以领导人要去谋略、布局、谋篇。
只会自己做事的人不适合做领导，一个好的领导，一定要会用人，把人的价值发挥到最大化。
人力资源管理的两点：把合适的人，放到合适的位置上；让合适的人与合适的人，组成一个团队，最后去管理他的信仰，让人才价值最大化。事实上，做上司的就是要让团队中的每一个人的能力最大程度地发挥出来。这是上司的职责和任务。
领导权力（Power）
你要明白你手中有两种权力：一个是组织所给予你的强制权、法定权；另一个是你自身修养带来的人格魅力。做上司的会平衡这两种权力。
比如说一个女孩，如果她不懂得打扮 没有打扮，这叫老土；懂得了打扮，又去打扮了，这叫时尚；不懂得打扮，又去打扮了，那叫妖精。作为一个领导，你不懂得手中的权力，没有运用那叫无能；懂得了权力，没有去用，而用你个人的影响力，那叫善良；懂得了权力，又故意去用了，那叫超重；不懂得权利，又去滥用你的权力，那就叫淫威、霸道。所以做女孩要做朴素的女孩，做领导要做善良的领导，要做到王道之后的霸道，谦和背后的实力，先讲王道再讲霸道。