有人说要上司具备这些素质，要求太高了。大家看一看毛泽东，你说哪一点他不具备？有了现实的榜样，就应该努力模仿、追赶。
领导素质的高低决定着企业的未来。一头狮子领导一群羊，能够打败一头羊领导的一群狮子。这就是领导的作用。在企业中，综合素质高的领导能够力挽狂澜，救活一个企业，而素质低下的领导则可能在瞬间毁灭一个企业。
现代企业已不单从业务能力和从业经验来判断一个管理者是否合格，而是从职业素质、管理潜质、领导能力、组织能力以及影响他人能力等方面综合考察管理者。如果有一种能力过分欠缺，都不能带领下属获得成功。
在实际工作中，不同层级的管理者所需要的能力侧重点还是有所区别的
各层级管理者能力结构表
管理层级\t技术技能\t人际技能\t\t概念技能
（理论水平）
高层\t\t17.9%\t\t42.7%\t\t39.4%
中层\t\t34.8%\t\t42.4%\t\t22.8%
基层\t\t50.3%\t\t37.7%\t\t12%
从上表可以看出，越高层的管理者对人际关系要求越高，而对中层管理者的要求就比较均衡，既要具备一定的技术能力，还要有较强的人际关系能力；基层管理者最需要的是技术能力。总而言之，不管你处于哪一管理层级，最重要的是你都必须擅长某一种能力，才能胜任管理的岗位。