第15章 勤于表扬，善用“拇指文化”（2 / 2）

它的“含金量”，如果表扬几乎人人有份，大家就会习以为常；如果只有一两人才能获此殊荣，下属才会努力争取机会。一旦获得表扬，也会倍加珍惜。　　对于同一个人来说，如果一个月之内受到表扬四五次，也会使其产生自满、松懈的心理。而一旦缺乏了压力，人就会懒惰，不思进取，就容易犯错误或做错事。　　所以，任何一个精明的企业领导都应该巧妙而合理地运用表扬这一调动下属积极性的武器，指挥有方。