的动力源泉。这是最直接有效的途径。不妨重新审视一下自己所处的环境，自己的日常工作内容，从中发现新的目标以及新的挑战。试着在自己可以控制的范围内寻找突破。找到了新的目标就有了新的动力。
在管理方式上，从指挥到授权
很多上司不懂授权，天天累死累活，结果效果并不佳，学会放手给员工自己去发挥，不一定就差。授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。上司只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会有把工作做好的动机。上司必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
本章小结
◆有人说，像狮子一样能力出众的是好上司，有人认为和狼一样狡猾的是好上司，有人说给自己发高薪的是好上司，还有人认为有人格魅力的是好上司。是不是好上司，由下属说了算。
◆要完成由管事到管人的转变，尤其是作为中层管理层的上司，一定要明白自己的职责和使命是承上启下，并和同级沟通好，搞好关系。
◆在企业中，上司只做三件事：第一件事是决定这件事做不做，这叫决策；第二件事是决定这件事由谁来做，这叫用人；第三件事是不管这件事是谁做的，只要他做错了，上司都承担责任。
◆在职场中，中层领导通常会出现4种角色错位，即当民意代表、同情下属、用个人意见代表职务意见以及做自己部门的“领主”。
◆作为上司，首先要做本部门的人力资源经理，了解各个下属的优缺点，将其配置在最合适的岗位；其次是做领导，放弃对细枝末节的管理，把重点放在计划本部门的中远目标上；再次，是做下属的教练。 对下属因此施教，激发他们的工作和创造激情；第四，是做职务经理。对本部门的业务、流程烂熟于胸。
◆通过7步让你从管理“菜鸟”变为好上司。在工作内容上，从管业务到做管理；实现部门目标时，由独裁的野牛型变为群策群力的群雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情型到事业型；在工作目标上，从个人目标变为团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥下属到授权下属。