钱，你马上都不用他了，你又没人可用。所以，郑板桥有一句话叫“难得糊涂”，聪明是智慧，糊涂是一门艺术，所以做上司的不要去做教父。
“三拍”干部
“三拍”干部就是决策的时候拍脑袋，表态的时候拍胸脯，出了问题拍屁股。
管理者是用来承担责任的。一旦组织、团队出了问题，最终，所有的责任都会落到管理者的头上。
员工有了问题，是你用错了人，是你选错了人，是你决策出问题了，你能去抱怨员工吗？所以，我们企业中有很多的三拍干部，决策的时候拍脑袋就这样了，表态的时候就说没问题。一出了问题就推卸责任，认为“都是员工没干好。”这样的上司，那个下属愿意跟？俗话说：“良鸟择木而栖，贤臣择主而侍。”一个优秀的员工需要找一个好的上司去辅佐。如果做上司的不愿负责任，是不会得到下属的尊重和忠诚的。
自然人
自然人就是管理者把自己混同于普通的基层员工，忘记自己头上还有一顶官帽。
上司要有上司的样子，说话、做事要符合上司的身份和角色，既不能跟你的员工一块去骂公司，也不能跟你的员工一块去议论公司的是是非非。当员工抱怨公司的时候，你不是跟他一块去附和，也不能保持沉默，而应该向他解释公司做出这种决策的合理之处。
举个例子，公司这一段时间出台了一个制度。很多员工都抱怨公司的这个制度太严格了。当部门主管听到员工的这些抱怨时，如果你附和说：“是，我也认为这个制度太严格了。”这就叫犯了“自然人”的错误。那是不是说，当主管听到员工的不同意见时，可以斩钉截铁地说：你错了。”也不是。如果你断然否定员工的意见，就会在自己和员工之间造成绝对的对立，从而不利于以后工作的开展。
那作为一个合格的上司，应该怎么做呢？最妥当的方法是去跟员工解释，要让员工明白公司既然出台了这个制度，肯定有它的合理性。在这个制度没有改正以前，我们做下属的应该做到无条件服从。我们要相信，如果这个制度有问题，公司的高层领导会做出调整的。
既不要把自己混同于普通的基层员工，做“自然人”，也不要和员工对着干，要站在组织和上司的立场，安抚下属，这才是上司的生存之道。