待员工要像对待成人那样）摆在我们面前已经很久了：
罗马帝国的版图之所以这么庞大，而且能延续这么长的时间（对于统治者来说的确是丰功伟绩），就是因为当时没有铁路、汽车、飞机、收音机、报纸或电话。最重要的是没有电话。因而统治者就不会对直接监控一个大区或省的地方官抱有什么幻想，因而也就不会有这样的想法：当突发事件过多而让地方官应付不及时，他可以给你挂个电话来寻求帮助，或者你直接坐飞机过去帮他把事情摆平，帮他摆脱困境。你任命了他，亲眼注视着他的战车及行李车队伴随着滚滚征尘消失在山脚边，这就是一切了……所以也就绝不会任命一个未经过全面考验的不合格官员，你知道一切都取决于他出发之前，他的表现要证明他是最合适该工作岗位的人选。所以你在挑选他时就会特别小心。而且在他上任之前，你一定要非常有把握，他要了解所有有关罗马帝国、罗马政府及帝国军队的事情。
遵循安东尼·杰伊原则是让像施卢姆贝格尔探油公司这样的公司运作起来的惟一方法。这个方法就是要让2000名受过良好训练的、适于社会生活的年轻工程师们保持对公司的忠诚。这些工程师将被送往世界各地独自呆上几个月——就像罗马帝国的将军——只剩下施卢姆贝格尔探油公司的经营哲学和这项广泛的训练在指引着他们。维萨公司的霍克在总结这个问题时这样说道：“判断上的替代原则开始了一个打败自我的循环，因为判断力只有在使用的过程中才能得到发展。”