机模拟的海洋中。”（摘自了·C·赫兹，《控制杆民族》）
戴明指出，不要理睬联邦政府或州政府的童工法。如果你的信息系统或信息技术的运作中没有一个15岁以下或至少25岁以下的“高级管理员”，那么，你肯定会遇到麻烦。
安德森咨询公司的杰弗里·卢克（Jeffrey P．Luker）也认为，青年人“与技术打交道比与人打交道更自如。”这会是真的吗？完全可能，而且绝对可能。
一个新世界的“精神”秩序诞生了，完全是以光速产生的。谁是今日技术专家？戴明认为，是12岁以下的孩子。他说：“我只是开个玩笑而已，但这又不完全是玩笑。1962年，我在康奈尔大学作为工程专业学生，就开始用穿孔卡和铅笔编写CORC程序。CORC即康奈尔计算语言。我‘掌握这些’在某种程度上是通过心智的劳动。然而，如果你想找到真正掌握它们的人，那你看一看8岁到12岁的孩子玩一种新的电子游戏，他们全力以赴地投入战斗。他们掌握这些完全靠手指的功夫，靠直觉。”
施乐公司的传奇般的帕罗阿托（Palo Alto）研究中心最近请了7位动手能力强的高中生，让他们参加6周的自由讨论会，去解决一些技术上的难题。他们称这次会为“工景未来（Workscape of the Future）”。
随着信息革命的迅猛发展，一个极其严峻的现实摆到了各国高技术企业面前：现有的能够承担起高技术重任的高技术人才远远不能满足形势发展的需求，高技术人才的匮乏已酿成全球性的人才饥荒。
据美国信息技术协会统计，现在美国的高技术企业中，高技术人才总共还不足19万人。据美国商务部的预测，到2005年，要有100万名高技术人才才能满足全美高技术企业的渴求。
高技术人才的不足已成为制约今天美国经济发展的一大障碍。于是，“超早抢购未来人才”的战略应运而生，并已成为当今美国商界的共识。“及早发现和购买未来人才”已成为美国高技术企业争夺高技术人才的最新动向。