为主要内容，而并不要求员工对企业有一种精神上的依附和感情上的寄托。员工与员工之间是单纯的工作关系，彼此缺乏亲密的情感。
第三，日本每个企业都形成和建立自己的工作道德观念，并以此作为全体员工都遵守的行为准则。工作道德观念主要要求员工要有强烈的责任感、强烈的质量意识、积极进取的精神。这是日本企业文化的又一特点。美国企业文化强调“自由精神”，重视个人的价值，追求个人发展，鼓励每个员工自由地进行选择，并相信每个人自己都能更好地决定自己的未来，因而，员工流动率较高。
企业文化作为一种管理理论和管理方式，是80年代初期提出来的。但是，从历史上看，企业文化现象早已存在，只是尚未形成一种系统的理论，自觉地去运用它。美国、日本的一些著名企业，都有其悠久、深厚的企业文化。西方经济学家在研究日本20年发展成世界瞩目的经济大国后得出结论：“企业经营中居第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法，而是企业文化。”
戴明认为，企业文化的控制力愈强，员工自治的程度就愈高。IBM提出“IBM就是服务”来强调公司对每位顾客的重视，因此公司上下无不竭心尽力，以求符合顾客的要求。塔普公司有位主管也说：“公司给了我相当多的自由，发展自己的想法这种自由可让你把自己最好的一面展现出来。”
戴明指出，作为一种间接的形式，企业文化通常是无形中对企业内员工的行动产生影响的。当然，企业文化中也不能是一成不变的，应随着市场的变化而变化，他又以IBM为例：IBM长期以来，一直拒绝对它的机器进行折扣销售，因为这是IBM公司，他们认为顾客可以买，也可以不买，而今天，IBM的灵活性就多了一点，大量订货也可以给予一定的折扣，无疑这还是IBM企业文化的一部分——保持现实性和灵活性。