以产生知识性的回馈，又不须面对操作上的责任压力。”然而，以思想前卫著称的强生、TRW或3M公司却没有一家聘有专业企划师。
奥美广告公司的创办人奥格威（David Ogilvy）坦率直言道：“生意人大半缺乏原创力，因为他们不能摆脱理性的魔掌。”布雷德标准公司（Standard Brand）新产品策略的惨败，就是因为他们所聘用的企划人员缺乏实际执行的能力。总裁把这些人开除后就说：“这几个人是很聪明，但他们却不是执行企划的料。”
像这样的例子，的确够让投身数字工作的人泄气的了，但是这也不是说公司不应当制订计划。相反，计划是非做不可的，只不过不能把它当作目的。企划人员常把计划奉为真理，而一旦实际资料和原定计划不符时又弃之如敝屣。企划这件事终于取代了实际的行动。