适合市场需求的产品，才能受到消费者欢迎，最终占据市场。
2.要有发展的危机感
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的领导者。比尔·盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”
常言道，有压力才会有动力。同样，一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹。领导者也要时刻胸怀危机感，时刻保持清醒的头脑。只有这样才能斗志旺盛地参与竞争，才能永远驾驭市场，成为“常胜将军”。
3.敢于向自己“开刀”
“自吃幼崽”意味着用残忍的手段对自己人下手，一个企业，只有敢于向自己开刀，才能剜去坏肉，永葆不倒。目前电脑软件铺天盖地，相互之间竞争极为惨烈，每一个用户打开电脑后都会发现自己的软件更新提示，这是因为，如果软件公司不及时更新自己的软件方便用户使用的话，它面临的就是被淘汰的境遇。自己对自己开刀要求领导者做事有魄力，要学习赵武灵王实行“胡服骑射”，如果不是其果敢的勇气和决心，一个国家的衣着风俗岂能改变？
4.“市场创新”与“技术创新”两手抓
中国某品牌广告语是：“一直被模仿，从未被超越”，这句话道出了企业竞争的制胜利器——创新。
在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场和竞争对手的情况来制定产品发展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提高企业技术创新的能力。与此同时，市场又是在不断变化的。创新的成果都是暂时的，只能是相对的，今天的成果不一定能成为明天的战果。
“解放思想，实事求是”是改革开放的方针，具体到企业经营上，不同类型的企业应该根据自身具体情况，做到技术创新与市场创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本保证。值得一提的是，技术创新的落脚点仍是市场，市场才是检验技术创新成果成功与否的唯一标准。
5.进行“揭短管理”
所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，找准问题的症结，及时采取措施加以整改来不断提升管理水平，增强企业竞争力。一些成功的企业上上下下都建立了不断进行自检、自查、自纠的机制，有的还成立了专门的部门，配备专职人员，对包括总裁在内的每一位员工“揭短”，并及时公布、及时改正和处理。