售价为98美分。
1938年秋，公司又推出吉列薄刀片。
1948年，公司购进托尼家用烫发器制造公司。
1955年，公司又兼并了在加利福尼亚生产圆珠笔和刮胡刀的梅特公司。
1959年，公司又推出“超级蓝光”吉列刀片，即全世界第一种涂层刀片。
从21世纪60年代末，吉列公司开始通过开发新产品和收购新公司来丰富现有的产业结构。吉列的子公司——托尼公司开发出染发剂、洗发香波、香水，另外还有电子手表、计算器、烟雾报警器、灭火器等多种新产品。1970年，吉列开发出双刀片剃须刀。同年又买入法国圣·杜邦公司，将该公司驰名的“蟋蟀”牌打火机引进美国市场。
进入20世纪80年代，吉列公司在产业结构多样化方面发展势头不减，而镇山之宝——剃须产品也取得突破性进展。1989年10月，吉列公司耗费2亿美元研制费、1亿美元广告费隆重推出“感应”剃刀。这种剃刀的刀片装在弹簧上，随面部轮廓变化而起伏，使剃须更加舒适和安全。1990年初，吉列公司又把老对手维尔金森刀具公司买入门下，进一步巩固自己的地位
不断创新，不断向市场推出新产品以淘汰旧产产品是吉列公司的经营特色，这也是其之所以成为世界刀片市场上“不倒巨人”的秘诀。依靠这种不断创新的机制，吉列公司才逐步发展成为名副其实的多样化跨国公司。
案例二：佳都“自吃幼崽”迅速崛起
佳都国际是一家中国民营高科技企业，它依靠自身的力量与国际资本重组，成功地实现了在海外上市。佳都国际的巨大成功，在他人看来是个奇迹，但佳都国际的员工都知道主要归功于董事长刘伟不断的“自吃幼崽”行为。
1987年时，刘伟从中山大学应用力学系毕业，他依靠自己一技之长的CAD辅助设计进入设计院，1989年刘伟从设计院出来，加盟了南方四通任副经理。1992年，依靠对CAD市场整体的理解以及独立运作一个公司的能力，刘伟筹建了佳都公司。
当许多人跑得渐渐慢了下来，原地踏步或被淘汰出局的时候，刘伟却在不断地加速前行。其中一个最根本的原因在于刘伟能不断地推陈出新，甚至敢于不断地否定自己身上曾经赖以安身立命的最有价值的部分。刘伟的这种自我否定，并非是在一条直线上递进式的自我否定，很多时候，他是在作方向性的自我否定。
1989年刘伟所掌握的CAD辅助设计技术在整个广东省是数一数二的，但在今天看来，这些技术一般的技术人员都能掌握。如果刘伟当时只陶醉于自己的技术，那么，他的路也就走到了尽头。从技术人员到经理人再到创业者，刘伟在不停地进行着角色的转换。“不要说一本天书读到老，我相信两年都读不下去。”刘伟不断地否定自己，他总是说自己时时都能感觉到危机逼近的气息。
由于刘伟的不断否定自我，不断地“自吃幼崽”，他用了不足14年的时间，把佳都国际从一个区域性的贸易公司发展成为中国乃至整个亚洲最主要的分销渠道之一，从一个华南地区的小型民营高科技企业，发展到现在IT产品分销、IT服务、系统集成、轨道交通智能、国际贸易、汽车星级维护、商业地产业务和资本运营于一体的跨国综合性控股集团，年营业收入突破130亿元。
具体的应用和需注意的地方
如果说本章第一节“达维多夫定律”强调企业领导者在经营时要注意创新的话，那么本节“自吃幼崽效应”强调的就是企业要做到自身更新。现代社会节奏越来越快，“娱乐至死”的理念导致人们不会将兴趣点一味的停留在一个地方。企业必须不断的迎合市场，快马加鞭的开发新产品新服务，满足顾客的需求。任何公司如果一直停留在一个层面上，它的最终命运就是被市场淘汰。从上面案例可以看出，哪个企业能够做到更新速度比其他竞争对手快，那么其竞争优势也就越大。对于领导者来说，经营过程中如何能做到更新自己呢？不妨试试如下办法：
1.具备自我怀疑的精神
世界上最无孔不入的恐怕就是微软公司，在任何地方你用的电脑大部分是微软的系统。照理说，以这样几乎垄断的局面控制着市场，微软公司可以“高枕无忧”睡大觉了。然而，看看微软从创立至今不断更新的软件系统，MS-DOS——Windows98——Windows2000——WindowsXP——WindowsVista，我们就不难发现，微软一直在走不断更新的道路。这是因为，微软深知世界上没有完美的系统，他们一直对自己的软件持有怀疑精神，总是在不断的怀疑中发现系统的漏洞，进行不断的更新。
不是任何人任何公司都敢于怀疑自己。中国的企业很多都后劲不足，关键的一点就是很多领导者不敢于怀疑自己的产品，因为怀疑自己的产品就是怀疑自己的领导力。他们都认为自己怀疑自己是没有能力的表现。要知道，一个企业只有敢于怀疑自己，才能真正开发出