令，因为这样造成上下沟通不畅，通过走动管理，领导者能够将“破窗”现象规避到最小。
2.防止连锁反应
在制度实施过程中，如果有人违反规章制度，而没有被及时采取有力的措施予以制止，其他人就会得到一种暗示性的纵容，这种“破窗”行为在企业整个管理系统中就会产生连锁反应，并在企业内部弥漫出一股无序和麻木不仁的氛围，使企业所有管理制度的权威性都面临着严峻的挑战。那么用不了多长时间，就会有更多的破坏管理秩序的行为会如雨后春笋般地滋生出来，会使各种管理规定受到剧烈的冲击，并导致生产陷入无序的局面。这就要求领导者在管理过程中，从一件事情上预见到一系列问题，及时将连锁反应规避到最小。
3.击败“关系网”
“关系网”这一名词，早已为中国人所熟悉，“关系网”的存在使有关系者渔利妄为；而无关系者可能承担巨大损失。同时，“关系网”使内部员工大获其利，“关系网”外员工深受其害，大大损伤了员工的积极性。在中国企业中，关系网恐怕都或多或少的存在，这是影响企业内部和谐的很大障碍。领导者应该打破关系网的存在，建立公开透明的奖惩制度和和谐的办公环境。
4.反“破窗理论”
企业中之所以会存在“破窗理论，主要是员工之间的仿效和从众心理，领导者可以借助员工这种从众心理反其道而行之。如果员工看到另一位员工犯小错误没被处罚，他也会犯类似错误，相反，如果该员工看到某员工仅仅因为某项任务完成的好得到提升或加薪，他也会努力模仿这名员工以让自己也得到相应待遇。这就是反“破窗理论”。理论是死的，人是活的，理论说到底是为管理服务的。只要运用恰当，领导者可以有效提高员工的积极性和工作效率。
总结评述：
“破窗理论”主要出现在企业员工身上，领导者在管理过程中掌握前面讲到的一些自身应该改进的地方和注意事项。发现企业中的“破窗”后及时修补，以免其他员工纷纷跟从，建立奖惩机制，培养员工的责任感。与此同时，领导者也应该严于自律，防微杜渐，避免自己打破窗户却毫无察觉。只有这样，才能保证正气永远立于企业内部不败。