己很有功劳，能耐很大似的。”
过了十天，扁鹊又来见蔡桓公，对他说：“您的病已到了肌肉里，再不医治会更加严重的。”蔡桓公也不理睬他，扁鹊只好走了，蔡桓公又很不高兴。
又过了十天，扁鹊又来见蔡桓公，对他说：“您的病已到了肠胃，再不医治会更加严重的。”蔡桓公还是不理睬。扁鹊只好再回去，蔡桓公又很不高兴。
又过了十天，扁鹊又来见蔡桓公，但这回他只远远看了一眼就转身走了。蔡桓公很纳闷，就特意派人去问他为什么看一眼就要走，扁鹊对来人说：“皮肤纹理间的病，用热水焐、用药热敷就可以治好；肌肉里的病，可以用针灸治好；肠胃的病，可以用火剂汤药治好；一旦病连骨髓都侵入了，那么这个人就归阎王爷管了，医生是没有办法的。蔡桓公的病现在已到了骨髓，所以我不再过问了。”过了五天，蔡桓公浑身剧痛，赶紧派人去寻找扁鹊，但扁鹊已逃到秦国去了。不久后蔡桓公果然病死。
扁鹊见蔡桓公时，第一次就发现了桓公的病，这可谓是“蝴蝶效应”之初，之后三请桓公治病，但桓公不相信自己有病，还很不高兴，再三回绝、直到病入骨髓、浑身疼痛，才醒悟寻医，遗憾的是已为时已晚矣，最终造成了病死的结果。这个故事也反映了一种管理上的问题，企业的小问题，员工的小毛病一定要及早解决，阻止其发展和造成大的影响，不然错误往往会越来越严重，发展到无法挽救的地步的话就损失太大了。
具体的应用和需注意的地方
在现代信息社会，企业的竞争很大程度上是信息的竞争。《易经》中曰：“君子慎始，差若毫厘，缪以千里。”在竞争过程中，只是因为微小失误就可以使整个局势发生翻天覆地的变化。由此可以说，领导者对细节的把握很大程度上会影响整个企业的发展。那么如何才能成为细心的领导呢？如下这些方面应该加强。
1.重视细节
通过上面的案例我们已经明晓细节的重要性，细节虽然貌似不起眼，但是它能引起连锁反应。
横过深谷的吊桥，常是从一根细线拴个小石头开始建设的。有一个渔具店，生意看似冷冷清清，但是营业额却非常多，周围的朋友向该店老板请教，他慷慨地向大家讲了自己的经商方法：假设一个人去渔店买鱼钩，有的人就单纯的将鱼钩卖给购买者，对方交钱走人，生意就做成了。但是渔店老板却不是这样，面对购买鱼钩的顾客，他热情的向他讲解每一种鱼钩的功能。当对方选择好鱼钩后，老板会进而介绍这种鱼钩应该用什么鱼线，当对方选择好鱼线后，他又会诱使对方选择和鱼钩鱼线相匹配的鱼竿，然后是鱼食、鱼漂、遮阳伞、便携马扎，到最后促使对方购买了包括橡皮艇在内的所有渔具。通过这种方法，虽然在表面看来店面不算红火，但是由一根鱼钩所引起的连锁反应却为渔店老板带来了丰厚的利润。也许别人的店里来的顾客特别多，一天卖了几千个鱼钩，而他的店只来了一个顾客，但在他的劝说下购买了橡皮艇，那么他的营业额和利润都将比别人多很多。
有因才有果，任何不起眼的细节都会引起连锁反应，领导者在留心细心之时，要做到抑制坏的细节问题，发展好的细节问题，在深度上下功夫，使企业在良性的轨道上运行。
2.企业文化中的“蝴蝶效应”
企业文化管理是企业管理的最高境界，每一个成熟的企业都拥有具有自身特色的企业文化。企业文化有效帮助企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。企业要适应市场经济发展的需要必须建设特色企业文化，这不是为了追求时髦。不同的企业有不同的文化模式，但每一个企业文化中，重视细节都是必须具有的。
假设把企业管理比作大树的话，细节就是树叶，企业文化不注重细节就等于大树放弃了树叶，大树不但不能参天入云，也结不出美丽真实的果实。
在我国的商朝时期，商纣王的王叔箕子见到纣王在吃饭时用象牙筷子，心里就很担心。他认为纣王有了象牙筷子，杯子也将换成犀角玉杯，有了象牙筷子犀玉杯就不会再吃粗食豆汤，而要吃牛肉，象肉，豹肉，未出世的胎肉等精美的食物。吃牛肉象肉豹肉胎肉，就不会再穿着短的粗布衣在茅屋中食饭，就穿着很多华衣美服，在华丽的宫殿进食，就会无忧无虑只知享受，这样就会有亡国的危险。所以箕子见他使用象牙筷子，心里却在担心他会亡国。
这好像有点不可思议，但商纣王却恰恰就是因为只知寻欢作乐，不听贤臣意见而亡了国。如果把商朝比作一个企业的话，那么这个企业的最终败落，就在于领导者就没有注意企业文化在细节上的建设，并且是从领导者自身上开始堕落，这样他必定会远贤人而亲小人，以致整个系统都成了小人当道，有德有才的人没有发言权，那么这个企业的败亡将是注定的了。
所以，一个明智的领导人一定要能在企业文化做足文章，在不良现象上防微杜渐，因为越是高端的竞争越是细节的竞争。正如“蝴蝶效应”所讲