品德看成是木板的厚度，那么就会出现这样一种情况，某个员工的能力再强，如果品德不好的话，这块“薄木板”也会因为“木桶”中“水”的压力而折断，这时候不仅仅是“木桶”能盛多少“水”的问题，而是还能不能用的问题。
对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。所以，领导者在用人时，切记要使用品德好、能合作的员工，将自己的员工队伍打造成“铁板一块”，只有这样，才能盛最多的水，才有最强的竞争力。
4.小心“短木板员工”的不良影响
“木桶效应”只是将企业人力管理进行形象化比喻，但是木桶毕竟是静态的，而人力管理则是动态的，在一个木桶里，一块木板再短，也不会影响其他木板变短，而在现实的企业中，则经常出现“一颗老鼠屎，坏掉一锅粥”的“害群之马”。这样的员工，自己工作不努力，当他人工作努力时，其在旁边说风凉话，当他人获得成绩时又打击其积极性，这样一段时间下来，会使原先工作积极的员工也变得不积极，这样下来，“长木板”就被“短木板”给拉短了。
在海边的渔民都知道，假设一只螃蟹想要爬到海滩上去，它面临的不是海浪的阻力，而是它的同伴在后面不停的拉扯它阻止它爬上岸边。在企业中，这种“短木板员工”不仅自己影响着整个“木桶”的蓄水量，还影响着其他员工，导致部分“长木板员工”像“短木板员工”一样偷奸耍滑，应付公事。当一个企业中出现这样的现象时，意味着这个企业的“木板”都在逐渐缩短，企业的竞争力正在退化。
针对这种情况，领导者一定要能当即立断地将“害群之马”清理掉，并重整团队风气。重振大家的工作积极性，才能使企业回到健康发展的轨道上来。
总结评述：
“木桶效应”是对整体中的部分而言的，其运用主要依靠领导者，所以领导者更应明白组织或团队中“木桶效应”存在的必然性和复杂性，及时发现企业中的“短木板员工”，做出相关的对策。与此同时，领导者也要加强自身的领导力，培养员工的团队配合精神，加强彼此之间的紧密合作，这样才能增加木桶的蓄水量，增强企业竞争力。