所谓的“高木板员工”就是在企业中工作能力强，创造效益多，容易成为员工主干的人，就像前面案例中提到的杰克·韦尔奇一样。但在实际工作中，管理者往往更注重对“高木板员工”的利用，而缺少对一般员工的重视，这样做很容易打击团队士气，从而使“高木板员工”与团队其他人的合作不能很好地进行。而且在现实之中，个人能力突出的“高木板员工”往往很难服从团队的决定，他们需要的是不断提高标准，挑战自己，所以他们很看不惯其他员工的行为和态度，而又由于其身上有过多的光环与业绩，“高木板员工”又很容易遭受他人的嫉妒。所以领导者要明白，在加强“木桶盛水能力”的过程中，过分倚赖“高木板员工”会导致与“低木板员工”之间的对立，最终会影响企业的“盛水”能力。
3.斜木桶理论
假设把木桶放置在一个斜面上的时候，假设可以让木桶转圈的话，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度，这就是斜木桶理论。斜木桶原理要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是说当我们比别人在某一方面的能力短一大节时，不但要选择合适的“斜度”去配合团队，更重要的是团队领导者要把其他“木块”合理排列起来，使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度的利用现有的木块。
同样，每个员工总有自己的特长，这个特长就是员工的“高木板”，正是因此，领导者在用人的时候应该学会互补，让员工之间的特长能够达成协调发挥，即使木桶倾斜了，盛水量仍然不受太多影响。
4.补好“木板”间的缝隙
还有一种现象，因为木桶的板子之间是存在缝隙的，如果不堵上缝隙，木桶储水的多少就不仅取决于最短的板，板与板之间的缝隙大小也会起很大作用。这可以说是一种另类的“木桶理论”，即每块木板的长度都一样，但木板中间的缝隙漏水，这样这只木桶即使再高再大，也盛不了多少水，甚至会漏得滴水不剩。
美国篮球的强大是有传统的，自有篮球运动的一百多年来，有美国队参加的世界主要赛事的冠军奖项大都是被美国队收归囊中的。特别是美国男子篮球队，一直以来，美国都拥有世界上最有才华的篮球运动员，近二十年来，他们更被冠以“梦之队”的称号。然而正是这个拥有世界上最有才华篮球运动员的梦之队，在2008年北京奥运会之前已有连续三届世界性赛事没有拿到冠军。即，2002年的世界篮球锦标赛、2004年雅典奥运会和2006年的世界篮球锦标赛，这三次重大赛事，都让不可一世的美国队黯然神伤。
2002年的世界篮球锦标赛在美国印第安纳波利斯举行，参加的球员有拜伦·戴维斯、迈克尔·芬利、安德烈·米勒、杰梅因·奥尼尔、保罗·皮尔斯、本·华莱士等人，虽然缺少了一些美国最具才华的球员，但这些人的个人篮球水平仍然远远超出了其它国家。不过让人意想不到的是，“梦五队”在家乡父老面前只取得了第六的成绩，这恐怕是美国篮球在世界性赛事历史上取得的最糟糕成绩了。
2004年雅典奥运会，美国梦六队由蒂姆·邓肯、勒布朗·詹姆斯、斯塔德迈尔、卡梅隆·安东尼、德韦恩·韦德、卡洛斯·布泽尔、肖恩·马里昂等人组成，若从锋卫线人员个人能力而言，世界其它国家实在找不出能比他们几个更强大的了。但美国队在半决赛中被阿根廷队行云流水般的团队进攻击败，只拿了铜牌铩羽而归。
2006年，在日本札幌举行的世界篮球锦标赛上，美国梦七队由勒布朗·詹姆斯、德维恩·韦德、卡梅隆·安东尼、克里斯·波什、克里斯·保罗、德怀特·霍华德等人组成，这支队伍是由被誉为2003“黄金一代”球员挑大梁组成的，此时2003“黄金一代”在NBA联盟中大放异彩，即便就世界范围而言，也找不出如此有才华的一群篮球运动员。但在这届世锦赛上，梦七队在决赛中被希腊队水银泻地般流畅的配合彻底打垮，再次失意而归。
单就球员个人能力而论，世界上哪个国家的篮球队也比不了美国队，它挑出任何一个人都是世界顶级之选，那么为什么美国队没有拿冠军呢？如果看了他们当年的比赛就会知道，他们就是败在没有其他国家篮球队配合得好，即个人执行力虽然很强，但团队执行力没有其它国家做得好。虽然美国队这只“木桶”的每块“木板”都比其它国家高，但由于各“木板”间有缝隙，于是难免“漏水”，结果反倒没有其他“木板”较低的“木桶”更能“盛水”。这正说明了在团队中人与人紧密配合的重要性。
在企业等组织中，一个团体的执行力也是一样的。团队就是一只木桶，木桶的每块木板代表团队成员，木板长度代表个人的能力，木板结合得是否紧凑，即象征一个团队是否团结。每块木板要长度相当，水才盛得满，相互间拼合得严实，才会滴水不漏。同理，一个团队只有高效地团结协作，相互间紧密配合，才能形成合力，形成一个强大的整体，团队的执行力才高效而快捷，战斗力才强大而稳定。