，因为刚性需求在这一轮调整中并没有发生本质的变化。第一轮降价使万科在弱市中仍然获得了较好的销售收入，销售金额达到了241.3亿元，同比增长了38.1％。
但是，从2008年5月以后，万科的销售速度不断下滑，楼市也丝毫没有转暖的趋势。开发商降价销售的压力不仅没有减弱，反而在积聚。对此，王石坦言：“我们始终对市场保持一份敬畏之心。市场力量最大，任何力量都无法改变整个市场的发展规律，每个企业都要顺应市场的变化。如果我们偏离了这个市场，对市场变化漠视、忽视的话，我们不可能取得好的经营业绩，这是我们的根本。”
万科的一位高管向投资者表示，万科将坚持随行就市，抚平市场价格的波动。如果房价出现下跌、市场出现调整，地价一定会出现下跌；如果房价出现了非理性的下跌，地价一定会向更大规模、更深程度的非理性下跌。这时按照市场的正常情况卖掉房子，再按照市场正常的情况买，迟早有一天市场会把所有的损失都弥补回来。“只要把房子卖掉，把现金拿回来，可以再收土地。只不过是把今年的利润转移到两三年以后，长期来看，公司的利润不仅不会减少反而会增加，所以我们一定会随行就市。”
对于降价，万科并不惧怕，但是非常强调现金流。
由于市场变动较大，万科中期经营活动产生的现金流量净流出已经由2008年年初的104.4亿元减少到14.9亿元。手里有钱心才不慌，2008年底万科手里有154亿的现金，而未来一年包括短期、到期的贷款是147亿。即使2009年银行一分钱也不借给万科，万科也可以把所有现金还给银行，而且还有富余现金，并且其中还没有包括59亿公司债。
为了保证现金流，万科与别人合作拿地的比例越来越高，因为这是省钱的最好办法。
在市场出现交易量大幅萎缩的情况下，万科追求销售速度，快速回笼资金。但是万科的降价并不是盲目的，也是在保证利润的前提下。由于中国的市场很大，各地情况存在着较大的差异，一刀切显然会很吃亏，因此万科放权旗下各项目自己灵活定价。各项目的定价均由各地子公司根据当地市场的具体环境，综合考虑多种因素，兼顾现金流、利润、周转和机会把握，兼顾对股东利益的长期与短期影响，从中谋求一个最有利的平衡。
市场的不确定性太多，万科信奉的还是“手中有粮心不慌”，短期内的经营策略将更加强调稳健性，即坚持“现金为王”的策略。在保证经营稳健性和安全性的同时，随时观看各地的楼市情况，若市道不见好转，则“一切皆有可能”。如果有机会，也不会错过，要把握好可能萌发的市场机会，积蓄力量，等待希望曙光的来临。
积极储备现金
由于受外围经济环境、宏观政策的影响，以及市场信心面临的复杂转变，房地产行业充满了许多不确定性，资金压力也成了开发商的共同难题。由于消费者持观望态度，目前整体市场的销售情况不佳，很多楼盘的单价已经很低了，可是对消费者依然没有吸引力。
虽然万科在2008年的中期报告中，各项财务指标均保持增长态势，但为了能换得企业更稳健的发展，万科决定继续坚持储备现金的策略，大量减少工程款，将竣工面积和开工计划较2008年年初下调了约1\/5，开工面积较年初计划减少165万平方米，竣工计划也较年初计划减少了103万平方米。