公司在香港开业。在剪彩仪式上，徐乐江表示，两家国有大型企业共同出资组建航运公司，有利于稳定铁矿石运输市场，有利于钢铁企业的成本控制，也有利于航运企业的稳步发展，是一个双赢的合作。
提升软实力，打造硬功夫
2008年10月以来，徐乐江最常说的话是：“市场不景气，我们要争气；市场不可变，生产现场可以变。”
市场形势的风云突变给中国最大的钢铁企业宝钢集团带来了前所未有的挑战。但是，宝钢集团董事长徐乐江对宝钢的前景始终抱持乐观的预期，他的良好心态来自宝钢内部卓有成效的“苦练内功”，即加大在新产品研发和技术创新上的投入，以能力为基础，提升宝钢的综合实力。
再黑暗的地方也能找到亮光，市场的积极反应将徐乐江掌舵的宝钢集团的持续努力变为振奋人心的现实：宝钢成功研发出Q345B高附加值碳素结构钢，并开始批量生产，为该分公司增添了新的生产和销售亮点；经过技术改造，宝钢分公司1880产线吨钢平均辊耗下降至0.334千克，成为2008年国内钢铁企业中吨钢辊耗最低的热轧产线。
“宝钢各个部门、各个环节都积极行动起来，全力走访用户，进一步挖掘用户的潜在需求，实施动态调整，拓展销售领域，扩大宝钢独有和领先产品的销量。”在各种形式的动员大会上，徐乐江多次强调：“在当前的市场形势下，再小的订单也要珍惜，再远的市场也要开拓，只要用户需求，就要不辞辛苦。”为了达到既定目标，宝钢集团提出了四大举措：第一，加强客户沟通，在售前、售中、售后各个环节提升服务能力；第二，加大市场营销力度，努力减少库存；第三，深挖运营成本与期间费用的降本潜力；第四，创新业务模式，扩大市场占有率。
时不我待，不进则退，2008年、2009年或者是接下来的几年，对于2007年1月开始执掌宝钢帅印的徐乐江来说，注定充满了波澜和挑战。我们常说挑战与机遇并存，任何时候，我们都要更多地去关注事务发展的一面，在发展中求生存。“提升自己，巩固优势”——或许我们可以用这句话来总结自2007年5月以来，徐乐江和他的员工们为宝钢付出的努力。事实证明，任何努力都不会白费。