行跟踪、评估。“企业跟每个人一样，都会出现问题。面对这些问题，最重要的是能够及时调整解决。”谭旭光说。
一个企业的问题不是在最好的时候产生的，因此企业要在发展迅速的时候强化管理。事实上，一些企业在规模不断扩大时，可能会出现不同企业的文化融合、盲目投资等问题。谭旭光认为，这些问题都是管理层不能适应迅速扩大的规模所致。也就是说，企业内在管理体系的发展跟不上企业规模的扩大速度。
谭旭广认为企业单纯追求规模，并不能做到可持续发展，必须提高其运营管控能力。2008年上半年，潍柴动力实现销售收入280亿，较同期增长50％左右，充分证明潍柴动力的管理是有效的。
真正地实现可持续发展，要建立创新的方法，从简单的产品创新升级到具有指导意义的创新方法。
在此过程中，让谭旭光体会最深的是要建立创新体系制度：“创新不是暂时的点对点创新，而要有一种支持创新的方法，指导企业建立创新体系制度。”通过资本创新、技术创新，以及寻找创新的方法，潍柴动力实现了滚雪球式的发展。