融危机，广汽提出了二十字的经营方针：一是冷静观察，观察国际、国内市场的变化；二是科学判断，观察之后根据信息进行分析，得出科学准确的判断；三是灵活应对，即根据经济的波动和市场的情况制定不同的应对措施；四是力保增量，争取尽最大努力保持住2008年的预期目标；五是做好衔接，2008年与2009年的衔接工作很重要。在生产、经营计划上，要会进行科学的评估，最终确定。如在压库的问题上，不能用虚假数字。既不能怕压库，也不能一点库存都没有。
张房有认为：“有了库存是在2009年一季度消化，还是二季度消化？如何科学应对？如何与经销商、供应商共担风险、共同承受压力？这些都是很重要的问题。只有将各种风险合理分摊，才是一个健康的产业发展理念。”
广汽对2009年的工作安排其底线是不低于2008年的增量，同时还准备了一个比2008年实际增量还有增幅的预案。与往年不同，2008年增加了一个滚动预算，先安排上半年，尤其是第一季度的计划。
张房有表示：“虽然此次危机面临的困难可能要大于以前的历次危机，但广汽抗击风险的能力和克服困难的信心增强了。此次危机不足以让广汽感到害怕，不会动摇广汽发展的信心和决心，只是在这一过程中，企业会进行一些阶段性调整。如对产品进行微调，进一步丰富产品线，应对市场危机。总体来说，对于市场预测以及产品的成本价格等方面，广汽都有一定优势。”针对当前的挑战，张房有很有信心。