明智之举。
调整内部组织结构
吉利控股集团还进行内部组织机构改革，指导思想是：精益组织，优化流程，管控清晰，高效率和高效益；调整的原则是：属地化管理、系统化管理、同类化管理、扁平化管理、产品线管理，充分体现汽车行业管理特色，同时也适应战略转型中的吉利汽车发展现状和特点。
改革后的组织架构，集团总部部门从22个减少到15个，一级公司从25个减少到19个，并撤销了原有5个二级公司建制，全年销售目标提高25％，全员劳动生产率目标提高17％～30％。
对于在机构改革中裁撤的人员，吉利也进行了妥善安排，通过集团内部调剂和新基地扩展需求予以消化。
吉利通过这次组织机构改革，使企业机构更加精益，队伍更加精干，劳动生产率稳步提升，竞争力更强，真正达到了强身健体的目的。
吉利为了加强品牌锻造，实施了持续的调整策略。当然，这个目的显然不是突击可以达到的，仍需要李书福和他的管理团队作出长久的努力。