记下来。
询问该问的人
如果事情非常重要，你应该努力找一个适当的人选帮助你出主意，听听他的想法。有的领导喜欢向身边的每一个人征求意见，这种做法不可取。
评估建议的可靠性
有的人对自己喜欢的人言听计从，而对自己不喜欢的人则相反，这种做法不可取。对于重大的决策还是应评价一下对方建议的可靠性，你可以从这些方面着手：他是否具备足够的专业知识？他是否了解足够的信息？他是否知道你真正需要什么？
评估建议的依据是提出者的人生观和价值观
只有极少数的建议和提建议者的人生观、价值观无关，要考虑到事情的实际情况和人为因素。例如，某人对你是否接手某项工作的建议中，他看重的是什么？是升迁的机会，是工资高低，还是其他？这取决于他的人生观和价值观。
多问几个人比少问要好
征集建议时最好多找一些人，很少有人能把一件事的方方面面都考虑周到，即使有这么一个人，找起来也会费尽周折。你需要的是了解情况却未卷入其中的下属，是对事件有兴趣却没有感情牵扯的人。你可以多问几个人，看他们看问题有何相同和不同处。
不要暗示对方回答你想要的答案
暗示他人会扭曲事情的真实性，许多人会极力顺着领导的想法说话。因此，如果你想得到客观的答案，就要学会正确的提问。例如，你问对方：“我想把我们公司的业务扩展一下，开一家修理计算机的公司，你觉得怎么样？”下属听到你说“我想”两个字，一般都会附和你的想法。你要想听一听真正的意见，就要这样提出问题：“这个地区开一家计算机修理公司有没有前途？”
所有的下属都不喜欢他们的领导将一切事情包办，员工喜欢在工作中能有所互动，让他们有参与的机会，没有一个人愿意像木偶那样被领导摆布。如果你的下属感到自己的建议得到足够的重视，就会觉得自己也参与了决策，那么你可以确信，他们会比被迫接受一个决定更加热心地去执行。
大多数人的意见是值得听取和采纳的。尊重和听取下属的建议，对领导大有好处。与人商量可以启发你的思路，要善于利用他人的智慧，不要认为天下只有你一个人才有主意。此外，如果你与下属商量办事，下属也会与你合作得更好。即使你胸有成竹，但对和下属密切相关的事情也不妨与他们商量一下，有助于你很好地了解他们的内心世界，更方便你进行管理。
在公共场合适当表扬下属
每个人都喜欢受到表扬，作为一个精明的领导应当知道，公开表扬自己的下属，能够让他们更快地释放自己的潜能，而且同时也是在告诉他们，他们值得被所有的人关注和赞许；这样做还能给其他人树立一个绝好的榜样，鞭策其他下属努力工作，做出成绩。这样一举两得的事情，多做做又何妨呢？
王老师是某校的一名小学教师，她的班内有几个基础很差的学生。经过仔细观察，王老师发现他们中的小蒙很守纪律，尊敬师长，只是比较懒，不爱学习。于是，王老师便经常在班上对很有礼貌的学生进行表扬，其中就有小蒙。过了一段时间，小蒙竟然能按时交作业了，他还写过一篇日记：“今天，王老师又表扬我了。自从爸爸去世后，妈妈另嫁，好久没有人关心我了。王老师，我多想叫您一声妈妈啊！王老师，以后我都听您的话，一定勤奋刻苦学习！”小蒙3年级语文期末考试成绩是39分，等到了4年级时，小蒙的语文成绩是89分。小蒙的日记给王老师带来了启发，她经常当众表扬自己的学生，不论是优等生还是差生。慢慢地，班级里的差生一个个都变好了，就连从不做作业、专做坏事的东东也被表扬得心花怒放，他不但天天做作业，认真学习，遵守纪律，还把走廊的地板打扫得干干净净。表扬对于优等生而言是锦上添花，而对差生来讲是雪中送炭，王老师的教育方式是成功的。
其实公司领导管理下属也是一样，如果总说下属的不是，他们就会没自信，产生消极的情绪。但若是给予他们名副其实的、公开的表扬，他们就会非常努力地做好自己的工作。
表扬应该尊重事实，如果领导公开表扬的下属没任何成绩和优点，甚至好吃懒做、劣迹斑斑，就有可能会引起其他人的不满，不仅对被表扬的下属造成坏的影响，还会损害领导的威信和形象，激化企业的内部矛盾。因此，公开表扬下属时，有些事项还是需要注意的。主要有以下几点：
（1）公开表扬某个下属要体现自己的诚意