，热心地去督促属下工作。
每个人都希望自己的地位节节攀升，希望在公司里能够不断晋升。你若经常置某个员工于某个地位上，他会渐渐地降低工作意念。因此，你必须让他成为实力更高的人，使他能得到较高的地位，然后在日常工作中加以训练和指导。如此一来，使他体会到在组织中地位高升的实在感，那样才会使得他有干劲。同一组织内，有不少员工都有着丰富的经验，这些人之所以意志高昂，是因其在工作岗位上有种无法动摇的地位，使他们自豪、有信心，使周围的人都尊重他们。
当然，有时并没有领导职位，故只有退而求其次，可让他当个指导者，指导后进人员，或者干脆建立责任制度，让他带头。比如，向来不管家中财务的人，一旦叫他管理财产，他反而会收敛起贪玩个性，一改常态，专心负起重任来了。人无论在家中或组织内，只要在团体中确立了地位，就会觉得责任感加重，有奋发向上的意念。
你也可以对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是企业的中坚分子，工作纯熟，因此，我要你们来指导新员工。要知道，，这是一项很重要的工作，希望你们好好地去干。”这些人一旦担任起指导者，清楚了自己的地位，工作起来就格外地富有热忱。
由此看来，给予员工地位完全可以虚实结合，你并非一定要给他高级别的岗位，只要在感觉上有人依赖他、拜托他，使他感觉到自己俨然是位经验老到的人，让他得到大家的认可，就可以使其自认已确立地位了。也就是说，只要让他专门负责某件事，使其独当一面，就会达到这种效果。
地位不仅仅是一份更得体的薪水和一张更宽阔的办公桌，为了地位，很多人也许不会在乎为了工作而长期加班，任劳任怨。地位表明的是一种认可，一种身份。身份变迁，直接关系到一个人的荣辱兴衰，决定着其积极性的涨落。
当一个职业经理人被邀请参加只有经理人才能参加的俱乐部的时候，他体会到比获得薪水还要开心的感觉，他们有一种被人承认和赏识的感觉。当一个管理者成功地率领团队取得了公司销售竞赛的第一名时，他的奖金不一定比某些金牌销售员高，但他却表现出管理者的沉醉。
正如我们刚刚提到的，地位不仅仅是职位，地位应该是一种认可，是一种荣誉和一种尊敬，它带来的是满足与责任。
事实证明，象征地位的头衔即使没有实在的职务，也能激励人们更加努力地做事，也能赢得人们的忠心和热诚。
30个不同行业的工会的倡导者、美国劳工协会的缔造者塞缪尔·冈珀斯，他在刚刚开始开展工作时，感觉到举步维艰。工人们大部分都是毫无组织的，而当时他既没有钱，又得不到足够的外界帮助。
有一天，他灵机一动想出了一个计划。他自己创造设立了一个“民间委任状”，授予那些愿意组织工会的人。在一年中，以这种方式被委任的人就有80人之多，美国劳工协会会员的数目从此开始激增。