，进步神速，成绩斐然。
一个明智的领导能够经常思考，随时随地都注意磨炼自己的工作能力，任何事情他都想做得高人一筹；对于接触到的一切事物，他都能细心观察、留意研究，对重要的东西务必弄得一清二楚方肯罢休。他也随时随地能把握机会来学习、研究，他更是看重与自己前途有关的学习机会，在他看来，积累知识远胜于积累金钱。他时刻都注意提高管理的方法和技巧；有些极小的事物，他也认为有学好的必要；对于任何做事的方法，他都要详细考察，探求其中获得成功的诀窍。如果他把所有这些事情都学会了，他所获得的内在财富要比那有限的薪水和现有职位的价值高出数倍。而他的工作兴趣也完全在于学习知识、积累经验与磨炼能力上。
这些领导都很明白，付出就会有回报，为工作付出自己更多的时间和精力是值得的，由工作所积累的能力正是他将来成功的基础，是他一生最有价值的财富。作为领导，毫无疑问决策能力和业务能力是最应具备的工作实力，只有练好了这两项绝活，才能加强自己的管理能力。
在生活中，家长应该给孩子起到表率作用。人们常常会发现这种场面：某家长下班回家先喝上一杯酒，然后就躺在那里欣赏电视节目，自己悠闲自在，却要求同他一起看电视的孩子去学习或早点儿睡觉。孩子磨磨蹭蹭不肯行动是正常的，因为父亲的行为等于在说“你随便玩吧”，禁不住诱惑的事是更易效仿的。做家长的如果下班之后，都是在读书或查阅资料，孩子自然也会变得与以前不同。
不管对自己的儿女也好，还是对下属也好，都是一个道理，作为领导一定要身先士卒。所以，希望下属做到的，自己得首先做出个样子来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在领导不声不响努力工作的过程中，下属自然会被感化。
在公司中，如果领导能够率先垂范，以身作则，那么这种激情和精神就会影响下属，使大家养成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
领导的榜样作用具有强大的号召力、感染力和影响力，是一种无声的命令，更是一种最好的示范，对下属是一种极大的激励。相反，假如领导常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，因喝咖啡不时而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的下属大概也会成为这样的人。
从一定意义上来说，有什么样的领导，就将有什么样的公司文化。
因为微软公司创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新、敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。
可见，领导的所作所为，几乎全部都在下属效仿的范围之内，并且还会对企业的文化有深刻的影响。领导的风格是怎样，员工就容易养成什么样的作风。所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要做出你不希望在下属身上看到的那些言行。管人先律己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？
因此，作为领导要时刻牢记，任何一个组织对于它的领导者来说，都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。想让你的员工做出更大的贡献，你就要尽职尽责。你必须在你所说和所做的所有事情中，为你的下属树立起一个标准让他们参照，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导也逃避不了的义务。要在工作中始终记得自己是下属的榜样，任何时候都要走在他们的前面，这样才能起好带头作用，让下属死心塌地跟着你走。