理形式。命令下达后，管理者还要注意监督执行命令的进度，监督的时候要注意：①监督工作进展，尽量避免干涉员工的具体工作；②以适当的方式提出意见或提醒；③确认绩效，兑现奖惩。
授权之后，管理者的具体事务减少了，但管理者指导、监督、检查的职能却相对增加了。管理者的这种指导、监督和检查并不是干预，而是一种把握方向的行为。
一位成功的企业家说得好：“授权就像打篮球一样，不是把球交到谁手里，责任就是谁的，就什么也不管了。一定要考虑整体局势，进行必要的监控。这样，被授权的员工的智慧和才干才能得到正确地发挥，他才能有足够的力量去完成授权任务。”只有这样的授权，才能让员工创造出更大的效益。