第12章 精明者要懂得合理授权(2)（3 / 3）

，当员工因为不知如何做而感到闷闷不乐的时候，管理者如果趁机在一旁干预，对于员工而言，或许意味着对他们不信任。

在这种情况下，管理者不妨对员工表示：“如果是我，我将这么做……你呢？”以类似的做法来指导员工，不但可保持自己的立场，也可将意见自然地传达给员工，甚至员工极可能会认为管理者是站在自己的立场上考虑。这样，管理者说服的目的便达到了。