型的指挥方式只会导致消极接受，取得的业绩较差，指挥效果不好。领导者一般应采用激励说服型的指挥方式，并辅以严肃的指示。
总之，管理者的个人指令与已经公布的规则、制度一样，必须得到员工切实的贯彻执行。如果你总是朝令夕改，让自己的指令成为一纸空文，迟早会出现“管不住人”、“难以服众”的局面，无疑这会让管理者在上司、下属眼里都是一个无可救药的失败者。
无规矩不成方圆
什么事情都离不开规矩，俗话说：“没有规矩，不成方圆。”管人同治军一样，要有一定的规矩。若不顾规矩，人心便会叛离，组织就不能发展壮大。
对任何一个组织而言，没有规矩便没有了一切，只有大家遵守规矩，才能把事情办好。毛泽东曾经说过一句经典的话：“加强纪律性，革命无不胜。”把这句话换成今天的说法，那就是“加强纪律性，企业无不胜”。
对于一个组织而言，使命和目标是指组织要干什么，而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。
某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”往往比“能干什么”更重要。
铁的纪律是一个组织成长的保证。如果员工遵守规矩，“一个口令一个动作”地切实贯彻执行管理者的政策，整个公司蓬勃发展便是可待的。
遵守纪律可以使一个公司长足发展，纪律是企业执行力的重要保证。很多成功的企业，其制胜的法宝就是因为有了铁的纪律。
英特尔公司总裁葛洛夫从早期企业文化中就领悟出，在企业提倡纪律的重要性，并一向认为纪律是促使英特尔成功的一大关键。
在创立初期，葛洛夫就认为制造部门必须加强管理，重视清洁，才能有效率地生产。后来他将这种纪律扩充到企业的其他部门，要求所有的办公桌、档案柜都要整整齐齐，才能表现出公司的“纪律之美”。
葛洛夫的道理非常简单，公司就像一部大机器，各部门都必须按部就班地作业，遵守自己的章程。无论是制造、工程、行销或财务部门，都必须遵守公司的纪律，才能让机器运转更顺畅，产量也才能最高。
他们还特别设立“清洁大使”的检查制度，由资深经理巡视各办公区域，就其清洁度予以评分。如果哪个人评分成绩不太理想，就得立即清理，并在下周获得较高分数以洗刷前耻。
从公司发展的轨迹来看，上个世纪60年代时，英特尔还只是一个初级的小公司，而当时的德州仪器公司可以说是市场的老大，而纪律的管理观念让英特尔一举超前。在上个世纪的七八十年代，英特尔再度面临日本NEC公司的强烈竞争压力时，也是靠纪律才打赢这一仗的。
那时，英特尔公司每周定期召开CYAT会议，参加者包括工程、行销、制造和财务部门，分别报告每人的进度、现状，以及部门间配合事项。非常令人惊喜的是行销与工程部门人员，很快就像制造部门一样，遵守同样的纪律工作，所以大家方向一致，团结协作最终取得成功。
企业要做强做大，铁的纪律是必需的。公司制定出来的各种规章制度不能成为摆设，所有员工和管理者必须遵守。作为管理者，应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，在执行纪律中，管理者应一视同仁，不能受个人因素的影响，不可感情用事，对违反规则者绝对不可留情。
苦口婆心有时不如适当发火
无论是看电影还是读小说，大家都喜欢大起大落的故事情节。上下级之间的感情交流不怕波浪起伏，最忌平淡无味。数天的阴雨连绵，才能衬托出雨过天晴、大地如洗般的美好。
正如上文所言，如果对一些侮辱性的、有碍于尊严的攻击一味退让，忍气吞声，这就算不上谦让、大度，而是窝囊、怯懦，所以管理者在工作中要做到不卑不亢。对于那些不讲理的、吃硬不吃软的人，你就应该瞅准机会予以反击，以打击对方的嚣张气焰。不打则已，一打就要击中要害，使对方不敢小觑你。在进行了必要的忍让之后，该反击时一定要反击。