展时，他却根本说不出来什么东西，只是跟我瞎扯。你说，这种人怎么能共事呢？”尾芳郎听完土川的话后，认为土川的分析是很有道理的。
就这样，土川元夫没有顾及老朋友的情面，拒绝了他推荐的人。后来，经过努力寻找，终于找到了一个真正有才能的人。
无独有偶，也是在日本，索尼公司的总裁盛田昭夫也是本着实事求是的态度，发现了大贺典雄这个人才。
第二次世界大战结束以后，井深大与盛田昭夫一起成立了东方通讯实验室，后改名索尼公司。开始时，公司生产的不过是电饭锅、加热垫一类的东西。但此后不久，他们决定向高新技术产品进军，并很快生产出了日本第一台卷盘式磁带录音机。
当索尼公司在东京大学校园内演示磁带录音机时，在人们的一片喝彩声中，音乐系一个“吵吵嚷嚷”的二年级学生提出了许多关于磁带录音机的实用性和缺点等各种技术问题，这个人就是大贺典雄。
事后，大贺典雄竟然“无礼”地给盛田昭夫写了一封信，直言不讳地告诉盛田：“从一个歌唱家的观点看，你的录音机只是一堆破烂货。”
盛田昭夫并没有因此而嫉恨他，相反地，却喜欢上了这个直言不讳、敢于批评索尼公司弊端的年轻人。1953年，他聘用大贺典雄作为公司的特别顾问。
后来，大贺典雄加入了索尼公司，成为索尼录音机商业部的部长，为公司的发展作出了重大的贡献。
这里，土川元夫和盛田昭夫给我们作出了榜样，在对员工进行考核时，一定要实事求是，行就是行，不行就是不行，绝不能存有任何的私心偏念，要客观公正地对一个人做出评价，否则，只会给企业带来损失。
两年前从学校毕业后，张平来到了先河广告公司的策划部。他属于那种聪明好学，刻苦钻研，能力又非常强的人，因此很快就适应了新工作。在做好自己本职工作的同时，他还经常向主管提出一些富有创意的想法。
但是，张平的主管并没有因此而赏识他，相反地，却十分妒忌他的才能。在工作中，主管处处压制张平，总是抓住他的一些小毛病不放，真可谓是吹毛求疵。
两年过去了，当初和张平一块儿到公司且能力不如他的同事，一个个都升了职，加了薪，而他却还是一个普通员工。
无奈之下，张平只好辞职去了另一家广告公司。在那里，他得到了经理的重视，很快就开始独当一面了。
正是由于张平的出色表现，这家广告公司的业务越做越大，和许多企业都建立了合作关系，这其中相当一部分是原来先河广告公司的客户。
后来，先河公司老板知道了这件事，一怒之下辞退了那个忌贤妒能的主管，而公司由于失掉张平而遭到的损失却是无法弥补的。
人都是有感情的动物，总是会不由自主地被自己的情绪所牵制，这样常常会使得他在评判一个人的时候有失公允。在工作中，我们对员工的印象要客观公正，不能因为自己的喜好就对员工妄自菲薄。尤其作为一名管理者，在考核员工的时候一定不能感情用事，以避免不必要的损失。
公正无私乃实事求是之根本
作为一个公司的领导者，一定要给员工一种公平合理、公正无私的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会努力。公正无私是管理者做事的准则。
刘先生是一家公司的销售部经理，他收到了一位客户赠送的5张旅游券，可是他的下属就有5位，加上他共6个人，显然是要有一个人分不到旅游券。结果刘经理就给自己拿了一张，发下去了4张。没有得到旅游券的员工自然备受打击，对刘经理产生了憎恨的心理，在留守上班的日子里，他故意把几笔生意给推了。且不说这位员工做法对不对，这位刘经理很明显犯了没有一视同仁的错误。当你不能平等地对待员工时，员工自然对你会有意见。
孔子说：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”意思是说一个国家不怕贫穷，而怕财富不均；不怕人口少，而怕不安定。在一个企业中也是如此，以上面的例子来说，如果刘经理没有收到那5张旅游券，大家都不去旅游，就不会有怨言。而有了5张旅游券，表面上看是好事，但是由于分配不公，却出现了让人不愿意看到的结局。所以，作为管理者一定要对员工一视同仁，不能有任何偏见，否则，就会引来非议，甚至众怒。
首先，管理者在处理下级关系的时候，要一视同仁，不分远近，不分亲疏，不以自己的喜好对待员工，不能受客观或个人主观情绪的影响，表现得有冷有热。比如，有的领导对工作能力强、得心应手的下级，能够一如既往地保持亲密关系，而对那些工作能力较弱，或话不投机的员工，就不能够密切相处，甚至会冷眼相看，这样下去关系就会逐渐疏远。