成多少了，我还剩下多远就要完成了。因为这次横渡海峡每一步都有了阶段性目标，既减少了压力，又增加了成就感。所以，费罗伦丝顺利地完成了她横渡海峡的壮举——她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。
激励也是这样，大家都知道一劳永逸的激励是不现实的，于是很多企业的领导者便选择了经常不断地激励员工好好努力以便实现宏伟目标的做法。不断重复的激励还会导致“敏感递减效应”，大家非但不会再对激励感到热血沸腾，反而会像讨厌广告一样回避激励——你不可能指望员工在他不喜欢做的事上取得成功。持续不断的激动必然导致持续不断的疲惫，这是为人类的心理和生理机制所决定的。因此，领导者需要深刻理解“半途效应”，采用更有效的激励方法。
一般而言，导致半途效应的原因主要有两个：
一是个人的意志力弱。
意志力越弱的人越容易出现半途效应。因此要求培养坚韧不拔、不抛弃不放弃的许三多精神。
战国时期，魏国有个叫乐羊子的人。他的妻子是一个非常贤慧的女子。
有一天，乐羊子在回家的路上捡到一块金子，心里很高兴。回到家里，他就把这件事情告诉了妻子，并把金子拿给妻子看。他的妻子看了看金子，又看看乐羊子，然后温和地对他说：“我从前听人说‘壮士不饮盗泉之水；廉洁的人不食嗟来之食’。路上捡来的金子，怎么可以拿回家来呢？”
乐羊子听了妻子的话，很受感动，就把那块金子又扔到原来的地方。
第二年，乐羊子离开家到了一个很远的地方，去拜师求学。
有一天，他的妻子正在家中织布，乐羊子突然回到家中，他的妻子很惊讶地问：“你的学业这么快就完成了？”乐羊子喃喃地说：“学业还没有完成，可是我在外面，天天想念你，所以回来看看。”
他的妻子听了以后，转身拿起织机上的一把剪刀，嚓嚓几下把织布机上已经织好了的布剪成两段，乐羊子忙上前阻挡，他的妻子就对他说：“这织布机上的布，是一丝丝地累积成尺、成丈、成匹，是长期辛劳的结果，现在我把它剪断了，就等于前功尽弃，白白浪费了时间。你读书求学，不是也和我纺线织布一个道理吗？”
乐羊子被妻子的话所感动，于是立刻离开家，继续拜师求学。
几年后，乐羊子终于完成学业，才返乡回家看望妻子。他的妻子高兴地迎接满载而归的丈夫。
二是目标选择的合理性。
领导者为下属树立目标的时候不能太小亦不能太大，恰到好处最合适。目标选择的越不合理越容易出现半途效应，
半途而废最可惜，领导者完全可以从乐羊子妻子的行动中受到启发，做好“导师”和“监工”，使用合适的方式不断地激励下属，不让下属打退堂鼓，半途而废，直至成功。
互惠原理——你奖励了员工什么，你就会得到什么
“互惠原理”是指我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。概括起来就是一种行为应该用一种类似的行为来回报。
说到奖励，在很多领导者看来，一直认为奖励是件最简单不过的事情了。很多的领导常常都在对某些员工进行奖励。但就是在奖励这件简单的事上，很多领导者却常常犯着口口声声说要注重实效，却奖励那些看起来最忙、又毫无工作成果的人；总是大声疾呼“要对公司忠诚”，却付高薪给那些威胁要离职的人；总是在开会时鼓励员工去创新，却常常惩罚那些敢于发表不同意见和敢做敢为的人；总是强调节俭，却以最大的预算增幅，奖励那些将资源耗得精光的人等等诸多错误。