乔布斯：要是这样说的话，那购买IBM PC或PC jrs的用户也都面临这个问题。
Lisa上面的一些技术同样被用到了Mac上面，所以这部分用户可以使用Mac上面的软件，Lisa可以说是Mac的前辈；尽管Lisa一开始并不是很成功，但现在它的销量上升迅速。苹果Ⅲ的销量每个月也超过了2000台，其中一半多都是老客户。从大方面来看，新技术不一定就会取代旧技术，但是它可以让旧技术变得过时。而结局最终还是新技术取代旧技术。彩色电视机刚刚上市时，黑白电视机的用户便是这种体会，最后他们衡量一番，决定是否要在新技术上面投资。
花花公子：你是否担心在现在的发展速度下，Mac会在未来几年内变得过时？乔布斯：在Mac推出之前，苹果Ⅱ和IBM PC可以说是这个行业里面的两个标准，它们像是两条冲击岩石河床的激流，坚持多年才会变得成熟，苹果Ⅱ坚持了7年，IBM也坚持了4年。
但是，我们用了不到1年的时间便又推出了Mac，这款新产品的完成依靠的是开创性的功能为动力，同时背后还展现了我们公司的营销实力。我们革命性地找到了冲击岩石河床的第三条激流，也可以说是第三条标准。能够具备这个实力的，这一行业中只有两家公司，一个是苹果，另一个是IBM。我认为未来三四年内，无论是苹果还是IBM，都很难再做出突破。可能等到了80年代末期，我们才会再见到一些创新。
花花公子：那这段时间之内呢？乔布斯：让产品变得更简易，方便携带，让它们相互连接，还有推出激光打印机，共享数据库，以及更强大的通信能力，可能会将电话与电脑连接。这将是我们这一行业的发展方向。
花花公子：你在这上面付出了巨大的心血。对于Mac，有人说它对苹果有益，也有人说它会毁了苹果。当初Lisa和苹果Ⅲ上市时，苹果股价大幅下跌，业内人士甚至想这下子苹果可能要完了。
乔布斯：没错，我们感受到了这种压力。我们很清楚，必须要让Mac展示出令人信服的东西，只有这样，我们才能实现产品和公司的突破。
花花公子：当时到底严重到了什么程度？濒临破产吗？乔布斯：不，不，不。其实我们1983年的营业状况良好，尽管外面流言满天飞。1983年苹果公司生产规模增加一倍，销售额也从1982年的5.83亿美元增长到1983年的9.8亿美元。这都是因为苹果Ⅱ。只是当初的业绩没有我们预料中的那样好而已。就算是没有Mac上市，我们依靠出售苹果Ⅱ，以及它的其他产品，年收入依然可以保持在10亿美元的水平上。
花花公子：那么苹果去年究竟遇到了什么样的困难？乔布斯：IBM势头非常猛，无论是软件开发者，还是产品经销商，都在转向IBM一方。当时Mac的研发团队成员都明白，这款新产品足以让整个行业震惊，并且把这个行业重新定位。这种事情我们之前就做过。若是Mac没有取得成功，那我就直接认输，因为它表示我没有认清楚这个行业，做出了错误的判断。
花花公子：原本大家认为苹果Ⅲ会像苹果Ⅱ一样，风光无限，但4年前它的发布是失败的。最终你们召回了一开始的1.4万台，之后也进行过重新设计，但结果无效。苹果Ⅲ到底给苹果公司带来多少损失？乔布斯：损失巨大，无法计算。若是苹果Ⅲ能够取得成功，将会给IBM的挺进造成很大的障碍，但这就是生活。我觉得我们已经吸取了其中的教训，我们现在变得更加强大。
花花公子：Lisa上市之后，表现也非常失败，这又是什么问题？乔布斯：第一，1万美元的定价太高了。我们总想依赖财富500强企业来消化我们的产品，但是苹果公司是建立在大众消费的基础之上的。另外两个问题是发货太迟和软件融合性能差，导致士气大跌。当时IBM来势汹汹，我们发货迟了6个月，同时定价又高。还有就是我们有150家产品经销商，现在看来这是非常愚蠢的，它大大增加了我们的成本。最终我们决定让营销和管理方面的专业人士来帮忙，但是他们都担心这家新公司的失败会给他们的成功抹黑。
花花公子：这是你们当时的真实写照吗？就是苹果已经是一个大企业，要真枪真刀地干了，最好还是请一些专业的人来管理。
乔布斯：要知道，我们当时不过23、24、25岁而已。这些事情我们之前没有接触过，这样做看上去不错。
花花公子：或好或坏，公司的多数决策都是你做出的吗？乔布斯：我们不希望出现一个人独掌公司的局面。当时管理公司的有三个人，麦克·斯科特、麦克·马库拉和我。最开始，若是出现争议，我往往会遵从那些经验丰富于我的人。他们基本上不会出错。
不过，在一些关键时候，我想我的意见可能效果更好。
花花公子：你想负责Lisa部门，但是遭到了马库拉和斯科特的反对，他们觉得你不能胜任这一职位。尽管他们两人都是你招进公司的，是这么回事儿吗？乔布