主持人1：比尔。
比尔：不管我是做什么的，我做过的最重要的工作还是关于个人电脑。在我成长过程中，从十几岁到二十几岁再到三十几岁，以及我那么晚才结婚，都是因为我对个人电脑太着迷了，这才是我这一生的工作。关于这些技能和资源，我把技能放前面，在这方面我很幸运，我所经历的这些可以在之后应用在使人们获益的事情上，比如那些无法体验科技所带来改变的那些人们，能拥有这些的确对我来说很幸运。如果你看看我的脑子你就会发现它装满了关于软件的东西，比如软件的魔力和对软件的信念，这将不会被改变。
主持人2：好的。
乔布斯：你的问题是我是不是希望我每天可以不用去苹果公司上班？杰西：不是。如果你对比尔的副业有所羡慕的话。
乔布斯：噢。我认为这很伟大，当比尔的目标不是在死后成为这个世界上最富有的人时，我认为这个世界变得更美好，这很好，不是吗？他用他赚的钱做了很多善事。比尔可能在以下这点上跟我有点儿像，我在一个低于中产阶级水平的家庭中长大，我从来没有怎么在乎过钱，苹果在之前一段时间里很成功，我也不用怎么在乎钱，这点上我很幸运，我也因此可以把精力都花在工作和家庭上。我其实觉得我们俩是这个世界上最幸运的两个人，因为我们都真正找到了我们爱做的事，我们在正确的时间出现在了正确的地方做正确的事情，在30年中我们每天都能与超级聪明的同事一起工作，并且热爱我们的事业。
没有什么能比这更让我们欢乐的了，你有了家庭和事业，你还能要更多的什么呢？我并不怎么考虑遗产的问题，我所想的只是每天起床后希望跟这些很棒的同事一起能创造出一些东西，使得人们能跟我们一样热爱我们的这些创造。如果我们能做到这样的话就已经很好了。
罗布：谢谢史蒂夫和比尔。跟我一起来的是我的商业伙伴，我们的公司拥有100位员工，从事因特网媒体行业，我想知道你们能提供给我们的最有价值的一条建议是什么，能够使得我们尝试着做出像你们一样伟大的成绩，你们两家公司都很令人称赞。
比尔：如果我错了的话请改正我，我认为在我们两家企业中，让我们感受到刺激的并不是看见经济价值，即使是在1975年微软低迷的时候，我们都并不认为微软必须成为一家大公司，每次在扩大规模和管理员工时，我们都在想这能不能给我们带来欢乐。每次在成倍的扩大规模时我们都在想这应该是最后一次了吧。经济原因并不是位列最前的，最重要的还是我们的想法，我们能做什么，以及能够召集到不同的人一起快乐地工作，以及培养出他们广泛的技能。怎样使得这些具有不同技能的人合作对我们来说是一项挑战，在这方面我可能犯过最多的错，但是最后还是能成功。所以这其实很大程度上是关于人和热情的，业务能发展得这么好对我们来说也很幸运。
乔布斯：是的。人们说你必须对你的工作充满热情，这真的完全正确，原因在于如果不喜欢的话，任何一个理性人都会放弃。这真的很困难，你需要在很长时间内工作，所以如果你不热爱你的工作，你体会不到其中的快乐，你就会放弃，这对大多数人来说其实是常见现象。如果你观察那些被社会认为成功的人士和那些不成功的，你就经常会发现成功人士都热爱他们的工作，所以他们在情况艰难的时候也会坚持，而那些没那么热爱自己工作的人在这个时候就会放弃，如果不喜欢的话谁又会容忍这些困难呢？因此，这些工作很困难，也始终充满了焦急。如果你不喜欢的话你就会失败，所以你必须喜欢你的工作，你必须对其充满热情，这是最关键的。再有，你必须善于发现有天赋的人，因为不管你有多聪明，你必须有一个由聪明人组成的团队，你要知道如何在没有充分了解一个人的时候快速做出是否招聘他的决定，以及怎样改进你的直觉，怎样建立起一个以后能够自己扩大的组织，你真的需要一些优秀的人来帮助你。
利兹：这是一个关于历史好奇的问题。你们抓住机会的方法相差甚远，什么是你们从对方身上学到的、希望能尽早运用于自己工作的事情？比尔：我很欣赏史蒂夫的品位。并不开玩笑，我认为他对人和对产品的直觉都很准，当我们讨论关于苹果电脑以及软件选择时，我考虑的都是些工程技术问题，我的大脑就是这样工作的。我看到史蒂夫在人和产品的基础上所做的决定，我很难解释清楚，他做事的方式就是跟我不同，我觉得很奇妙，我真心赞美他。
乔布斯：你们知道，因为沃兹和我创建公司是在做这整件事的基础上，我们在与人合作方面并不是很好，好笑的是微软其实是少数几家跟我们合作的公司之一，我们的合作也真的为两家公司带来了好处。但比尔和微软在这个方面却很强，因为他们在前期并不是做一整件事，他们很好地学会了与人合作。如果苹果公司能在这点上多学习微软的话，我们能发展得更好，但我觉得苹果在几十年之后才学会了这一点。
主持人1：最后一个问题。很抱歉，在这边。
查理：在我们的