产品，他们都想在你的平台上运营，但是他们有时候向我表达他们感到迷惑，他们不能准确地预测。
乔布斯：95%的所提交的应用在7天内就会得到批准。
主持人2：所以你认为没有必要改善你的方式？乔布斯：我当然认为我们可以做得更好。我只想提醒你每周提交的10万或20万个应用中的95%在7天内得到批准。
主持人1：我坐在这里听你说话，比较好奇的是你整天都干什么？我坐在这里就想这个问题。
乔布斯：大部分人觉得我做得不够。
主持人1：但是你可能比大部分人做的要多好多。你的一天是什么样子的？我并不是对你如何去办公室感到好奇，你现在在苹果的角色是什么？乔布斯：我拥有世上最好的工作之一。我非常幸运。我感谢我们所有的顾客、雇员让我能做我现在所做的。我每天早上来工作，身边满是我一生中见过的最聪明绝顶、愿意奉献的人们。我们一起在最好的环境中工作，并且为人们创造最好的产品。
主持人2：但是你的角色是什么？我可以坐在这里让你描述新一代iPhone中的所有性能，但那是浪费时间了。因为你不会唱出来。
主持人1：你可以。
乔布斯：原来我们在苹果是唱的，一艘船从上面漏了难道不是很有趣吗？主持人1：你可以这样做，你可以发邮件给我。
主持人2：以此为例，我们假设你有了新的iPhone，并且马上会推出，也会有新一代的iPad还有新的Mac也会在一些时候推出。你个人的角色是什么？人们都有不同的故事，描述你是自己设计，或是协助提供建议给你的员工们。让我们了解一下，不用违反你们关于产品秘密的规定。你做什么？乔布斯：苹果的关键是它是一个非常协作型的公司。你知道在苹果我们有多少社团吗？主持人2：不知道。
乔布斯：0个。我们没有社团。
主持人2：没有社团？乔布斯：我们的组织方式像一个新建的公司一样。一个人负责iPhone OS软件，一个人负责Mac硬件，一个人负责iPhone硬件工程，另外一个人负责全球营销，再有一个人负责运营。我们的组织方式像一个新建的公司。我们是世上最大的新建公司。我们每周会出3个小时来谈论我们所做的一切，整个业务。公司的上层有非常多的团队在工作，然后渗透到公司的各个团队中。团队的工作是关于相信团队中的同事而不需要一直监视着他们，相信他们能做好自己该做的。这也是我们做的相当好的地方。我们也知道如何把事情分配到我们杰出的团队中，并且为了同一个东西共同工作，经常碰面，然后带来最好的产品。我们在这一点上做得非常好。所以，我整天做的就是见不同团队的人，并且想出点子解决问题创造新的产品、新的营销项目。
主持人2：人们愿意告诉你你错了吗？乔布斯：是。
主持人2：我的意思是除了恼人的记者以外。
乔布斯：是的。我们有着精彩的辩论。
主持人2：你能赢得辩论吗？乔布斯：不，我倒希望我可以。你不能。如果你雇用杰出的人才并且想让他们留下来为你工作，你必须要让他们做出很多决定，公司必须由好点子领导，而不是等级。最好的点子才能获胜。否则人们就不会留下来了。
主持人2：但你肯定不只是个促成者，你也会贡献你自己的点子。
乔布斯：我当然也会贡献自己的点子。如果我不这么做的话我干吗还在这里？主持人2： 有的公司运营的方式不同。
主持人1：在过去10年你回到了苹果，你觉得下一个10年将会是什么样的？乔布斯：这可能不是个好的例子，但我还是会用这个例子。当这一切在Gizmodo发生时，我得到了很多建议说就让它过去吧！你不能总是因为一个记者买了被偷的财产就一直追着他，应该就让他过去。苹果现在是个大公司，不想通过公关处理这事，应该就让他过去吧！我认真地考虑过这一点，最后得到的结论是，我们变得越来越大，在世界上影响力也很强，能发生的最坏的事就是我们改变了核心价值。我不能这么做。我宁可放弃。如果5年前、10年前发生了这样的事情，我们现在的价值和以前一样。现在当然更有经验，但是核心价值不变。我们来上班，做的事情和5年前、10年前一样，也就是为人们做出最好的产品。如果世上任何一人给我发邮件说他在英国买了iPad，告诉我iPad是他们买回家的最酷的产品，那么这对我来说将是完美的一天。这就是让我继续的动力。这也是5年前、10年前使我继续的动力。当时门差一点就关上了，但是这将是以后5年甚至更久让我继续的动力。所以我不理解如果你变大了为什么就得变化。
主持人2：这并不是说让你改变，但是你会涉足别的业务吗？你刚才说了你3年前根本都没考虑手机业务。
乔布斯：谁知道呢？主持人2：你知道，你当然知道。
乔布斯：不，我们不知道。
主持