一样，也是一座有历史的城市，风云变幻，各色人等你方唱罢我登场，留下多少故事。瞬间，我再次感到自己的渺小，同时也感到轻松了许多。章明基说：“看来很难，我们要考虑选择。如果这个项目进行不下去，我们或者卖掉巨鲸，或者关掉巨鲸。”
听到这句话，我没有太多感觉，反而更平静，因为已不是第一次经历这一幕了。第一次经历这一幕是在2004年的2月，当普涞公司的股东会决议公司业务暂停时，我的身体和心灵在一瞬间都休克了，之后才感到真真切切的疼痛。我回国后创业的第一个公司普涞在运营5年后瞬间休克了，我清楚地记得当时的激动、愤怒、挣扎与失望。我同曾经相信过我、热爱过我、支持过我的人在那一刻决绝。多年后，我才敢回首那一天，意识到自己当时是多么愚蠢、自大，犯过多少的错误。多年后，我一次一次反思在普涞的那一天，我当时在委屈和愤怒的心态下接受了决议；也时常想，如果时光倒流，再来一次，我会怎样选择？
而此时，我有一个真实的回答。我说：“章明基，我真的感谢你和姚明对我的信任而投资了这家公司。虽然正版音乐事业面对重重挑战，但我坚信我们公司是有价值的，否则Google也不会和我们合作。所以我作为股东和创始人是决不会同意关闭公司或清算卖掉公司的。可以有几种选择：
1.如果股东们还有信心，那么请我们共同实现Google合作并投资的方案；如果Google投资项目不成，也可以从其他潜在投资人融资。
2.如果股东们没有信心，那么可否考虑卖掉股份？我们将尽力寻找买家，当然要合适的价格。
3.如果股东们没有信心，一时也卖不掉手里的股份，那么公司可否给我们一定时间继续经营，直到好转的一天？“因为这3个选择都会好过现在关门、放弃，好过让股东们的钱白白损失掉。我作为公司的创始人和CEO，一定是最后一个离开公司的，会为公司的成功而努力。”
这次谈话后，章明基再未提起关公司的事情，我也深刻理解他所面临的巨大压力。很多时候，损失别人的钱要比损失自己的钱更有压力，更难以释怀。这是一次合伙人之间坦诚的谈话。有时，创业合伙人之间的沟通和关系的建立，不亚于婚姻和家庭建立的难度。你很清楚哪一次对话算是真诚的沟通，而这样做的结果几乎总是好的。
4天后，Google给巨鲸发来了投资的Term Sheet。
EMI是接近我们所希望的合作的。3月初，EMI全球刚发生了一件大事，就是同意销售MP3格式的音乐文件。在传统CD唱片销售以每年15%的速度下滑时，尤其是EMI的一些大牌艺人如Radiohead、Rolling Stones等离开自己的东家EMI而去流浪时，想必双方都有太多的痛楚。所以改革是不可避免的，但谈何容易？毕竟在面对灿若星辰的大牌艺人，面对曾为自己公司创造了超白金唱片并带来上亿美元收入的传奇人物和管理者们时，提出任何一个来自数字音乐方面的提案都要准备好接受挑战，毕竟老大们最后会说：“钱在哪里？秀给我看看。”
周倩仪家在香港，人则像候鸟般穿梭于京港两地。我有时候惊诧于她的毅力，不是女强人的那种毅力，而是无论多忙，她都能刚下飞机就同你开会见面，而且在见你时总是笑容满面，精神焕发。因为了解中国，热爱音乐，她是一个不断创新的改革者，一直支持并力促这个项目的实现。在她收到关于底价的分析后，我们协商很久，她最后认为可以推动没有底价的广告模式或我们希望的底价。我们又用了两星期时间给她准备了各种文件、数据、图示等，以便同总部沟通时用得上。同时双方起草了合约的草案。她说，最近EMI变革很大，在很多创新项目上都是先行者，可能性应该比较大。
4月12日，Sony的Jamie回信了。她说：“这个月内部沟通过了，而且上周二在和香港四大公司的一些人见面时讨论过你们的案子了。好像有些人不是很支持，免费下载真的很难。”我关上电脑，难过了很久，中午勉强去了一个午餐会。
“不容易啊，Sony BMG是由两个相对严谨而保守的民族——德国和日本构成的。”当我听着她用大姐姐的口吻这么说时，我知道她的心是在哪里的。
没有别的办法了，只能寄希望于环球了。如果EMI和环球两家公司愿意支持和合作，至少项目还有机会继续下去。如果只有EMI一家，那么Google也不会继续下去。这是一定的。
再次致电梁康妮时，她建议尽早同环球高层见面，并说主管环球数字的全球副总裁罗布·韦尔斯（Rob wells）可能下个月会来北京，到时候会安排会议讨论。下午收到Eugenia的邮件，说和罗布·韦尔斯的会议初步定在5月12日，参会的还有环球数字的全球副总裁西蒙·瓦特（Simon Watt）以及康妮、Larry和Eugenia。正当我在抱怨时间过得太慢时，Eugenia又通知行程有变，推迟到了6