走，不到半年的工夫这个亲戚的月薪就从1500元涨到了2500元。小芬想炒了她，可是又没有合适的替代者，也想着要重新培训一个，可是这个亲戚发现一点苗头就给小芬撂挑子……于是，这个休闲会所就这么拖着，任这个亲戚牵着他们的牛鼻子艰难前行，小芬的休闲会所终于在这个亲戚突然辞职之后散伙了，前后就维持了一年左右的经营时间。
关键岗位、关键职务、关键技术没有替代者，这是企业管理者的大忌。
美国的可口可乐公司是一家跨国公司，是全世界最具品牌影响力的企业。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两个人掌握，公司明确规定他们两个人不能同乘一架飞机。
这个规定是出于什么目的呢？就是怕飞机失事，担心出现技术真空，预防秘方失传。
美国总统身居国家行政权力金字塔的顶端，在常人的眼里，美国副总统身居显赫高位，一人之下，万万人之上，必然手握大权。然而事实并非如此，其实美国的副总统是一个有职无权的职位。美国的《宪法》为副总统“量身定制”了两项职责：一是副总统为参议院的院长，但没有投票权，除非（争论议员）双方票数相同；二是如果总统被罢免，或者死亡、辞职、因故不能履行总统职责，其总统权力应当移交给副总统。其实这第二项职责是相当被动的。在美国历史上共有8位副总统因“总统的心脏在任内停止跳动”而继任，有一位是因为总统辞职而继任。在上个世纪80年代，里根总统因为一次手术需要麻醉十多个小时，于是副总统老布什代行了8个小时的总统职权，创造了美国历史上当总统心脏还在跳动时由副总统代行总统职权的首例。许多美国人将副总统比喻为“四轮马车上的第五个轮子”，即“备用的轮胎”。
甚至美国的宪法还规定了，特殊情况下如果副总统与总统同时遇难时由谁接替等等，都做了相当详细的规定。为什么？就是为了避免权力真空。
生意经：
一个企业就是一个“王国”，只有一个国王是不够的，还必须有一个合法的王储；企业的技术秘密就相当于王国的宝藏，藏宝图也不能只掌握在一个人手里。其实每一个关键部位都应该设置一个副职，一方面是制衡，一方面是预防出现真空。
中国有句俗语说得最恰到好处了：不能在一棵树上吊死。
21.小公司的战略阿里巴巴创始人马云说：“小公司的战略就是两个词：
活下来，挣钱。”1999年大连老动物园那个地方建了一个裕景商城，可以说这是大连最中心的地方了。我和老婆商量之后决定在这个地方租一块地，把生意扩大一下。
为什么做出这样一个决定呢？原来，早在1993年，大连现在最火的那个兴业装饰材料市场刚建设的时候，我们就租了两个地方，因为市场刚建起来，我们担心生意不好，后来又退掉了，结果市场一营业，立刻火爆起来，摊位的租金成倍翻番，我们悔之晚矣。所以这次我们两个决定在这个地方赌一把，租了200平方米，一年8万元钱，想把自己生意的触角伸到大连来。
然而，我们还是赌输了。这个市场由于设置不合理，商城里的电脑、电子等项目比较火爆，装饰材料部分可能距离兴业装饰材料市场太近了，受到一定冲击，市场里的经营状况一直不好，我们这个门市每天的营业额才几百元钱，而为了维持我们这个门市的运行，我们每天的支出都超过每天的营业额。首先我们在离市场不远的地方给员工租了一套住房，一个月1500元钱，每天员工的一日三餐又是一笔不小的开支，每天我老婆要打车往返于大连开发区之间，每天只有付出，没有利润，如果长期这样耗下去可能损失更大。我们一核算，决定不再继续坚持下去了，不到3个月我们就撤出了那个市场。前前后后赔进去10多万元。
后来我们反思了一下，教训还是有的。
首先，过分强化了市场所处的中心位置，对市场前景的预测不够准确。市场距离另外一个非常火爆的装饰材料市场那么近，又是刚刚开业，没有三年五年时间肯定难以取得稳定的市场份额。这一点当初没有估计到。