也不太理解他为什么去盛大。到后来我发现，唐骏还是非常会把握机会的。当初可能很多人是通过唐骏知道了盛大，盛大上市以后的这种知名度又带动了唐骏，使得他的各方面影响力有了进一步的提高。所以我对他这个举动的理解，经历了这样的一个过程。
唐 骏：当时我有一点点萌发念头想离开微软的时候，在业内还是有一些骚动，媒体上也在讲。一下子有十几个超级大公司想让我去工作，问唐骏你愿不愿意过来。我就在想，怎么这么好的机会都栽到我头上来了。最后我还是冷静地、慎重地选择了盛大。现在看来，我想很多人都会赞同，唐骏还是做了一个非常正确的选择。
陈 辰：我觉得你应该是大鱼喜欢大池塘的那种。但是很明显的，盛大当时还是个小池塘，你为什么会选择盛大呢？还有，Google那时候不是也给你机会了吗？
唐 骏：Google确实也给我机会了。他们说请全球的猎头公司在中国找了一遍，觉得有一个人比较适合他们，就是你唐骏。他们说你提条件，我们都可以来谈。但我没有去。（陈辰：是不是盛大的offer更加好一些？）我的答案是，我觉得盛大有它闪光的地方。
唐 骏：对于我来说，我希望自己的人生可以不断地经历另外一种不同的境地。当我离开微软的时候，我特别想的一件事是完善我自己。那时我最缺的一块东西就是资本运作，而恰恰是盛大提供给我这样一个机会。Google上市轮不到我唐骏，对不对？在盛大的话，我可以加入到整个的上市的过程当中去。我去做上市路演的过程，去跟投资者接触，那种感觉是不一样的。这是我过去在微软，或者在Google，在任何一家跨国公司里面，我做不到的事。但我今天在盛大，这是可以让我做的。我把它看作我人生经历当中蛮重要的一部分。
唐 骏：现在，盛大正在慢慢从一个创业型企业走向成熟型企业。但与已经成熟的企业相比，盛大还有很长的路要走。比如像微软这样的企业，它已经走过三十个年头，它已经有了很成熟的体系和框架。即使盖茨他宣布两年以后退出公司业务管理，微软的股价也并没有应声而跌。这是为什么？因为公司已经足够成熟。今天的盛大距离微软那样的成功和成熟还有很大的差距，但是我们已经迈出了更快的步伐。
唐 骏：我的选择第一位会是里根。我喜欢里根的幽默、奔放、向上，同时又是强势的那种感觉。而且他是个非常乐观的人。在最困难的时候，他总是用乐观的方式来面对所有的一切。某种意义上，我也一直在学习他的这种生活态度。这是我最欣赏里根的原因，我也最想能成为像里根这样的人，这是我的一个梦想。
唐 骏：剩下的第二位是盖茨。我想没有一个人会怀疑我为什么选盖茨，因为离得太近了。他也是我的一个偶像。
唐 骏：第三位是杰克·韦尔奇。他是全世界第一的打工皇帝，也和我的职业有关。
唐 骏：在人生的经历当中，也许你会经历很多挫折和坎坷，也会不断享受成功的喜悦。然而这一切都只是一个过程。对每个人来说，我觉得最重要的是找到自我，找到自我的这种做人的感觉。这也是我在过去十年、二十年，以及未来的十年、二十年，一直在追寻、在努力的目标和方向。
王石说
人与人之间没有什么了不起的差距，无非都是从来到人世到离开人间。但是每一天、每一个阶段才是人生最大的乐趣。
我的人生哲学，就是“简单＋勤奋”。做什么事都尽量简单化，事情就做得快。人只要勤奋，就总有机会成功。
唐骏说
中国的多数企业还在初始阶段。即便是那些做了二十年的企业，内部框架还没有达到成熟的阶段，还经不起动荡。我想，盛大要成为一个能抗击风雨、基业常青的公司，还要三十年。
企业管理是一件复杂的事。如果总结我的风格，应该是“日本式＋美国式＋中国式”管理。
战略要务实，战术要务虚，这是很多企业至今还没有弄清楚的事情。企业的战略，应该是可以实现的目标。但如果战术也这么现实的话，员工会觉得这个过程太枯燥。工作的每个阶段应该是生动有趣的，应该成为每个人可追忆的人生的一部分。
创业需要很多条件，但创业不需要激情。很多人对创业抱着热情，但最重要的是，核心技术、市场、品牌、资本关系、商业模式和企业管理中，你拥有哪一种核心竞争优势。它需要更多的理智。我用了两年的时间来创业，用了十多年的时间来做经理人，因此我更应该是一个成功的经营者。
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我加入微软时最成功的地方。
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我加入微软时最成功的地方。
离开微软后，每年到我过生日的时候，都会有很多我以前在微软的员工从全